西点执行标准——结果管理-佳龙管理精英培训.ppt

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时间:2012-5-29 17:00
地点:佳龙电气六楼会议室
西点执行标准——结果管理
以结果为导向,超越目标,我们说到做到!
——佳龙管理精英培训1
浙江佳龙电气有限公司
主讲:盛才胜
籍贯河南信阳。曾供职于东莞育才学院、深圳鸿景源五金、九牧卫浴等。在服务不同公司及行业中,积累了丰富的创新研发、项目管理、运营管理、培训教学等经验。
QQ: 972672082 欢迎访问:
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主要内容
1、什么不是结果(四大执行假相)
2、什么才是结果(结果三要素)
3、为什么要做结果
4、管理者如何管理好结果
5、如何做一个持续提供结果的执行者(三种思维)
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如何看待培训?
培训是任务
应用是结果
序
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我们只做结果
将结果进行到底
以结果为导向,超越目标,我们说到做到!
——佳龙管理精英培训
2012-5-26
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西点执行标准
—结果管理
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什么是执行?
执行是把目标变成结果的行动!
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不做结果的根源是什么?
一是认识问题,不懂得什么是结果;
二是态度问题,不愿意做结果;
三是能力问题,做不出结果。
但是,大多数人不懂什么是结果!
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企业中四大执行假相
什么不是结果?
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顺德纺织集团在9月份的时候,接了一个合同;有一款衣服需要打五种撞钉,合共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高,成功率只有60%。当时有个跟单小郑主动承担这项工作。
案例:70颗撞钉的故事
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小郑做结果的方法是:
1、协调客户看方案能否改,客户说70颗撞钉的拼图是卖点;
2、选了三家合作厂家,选定一家后派专门技术人员来解决这两种撞钉的问题;
可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了!最后交货延期,造成损失18000元;
如果小郑是你的下属你会怎么做?