[培训]安徽建机公司企业文化建设规划.doc

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企业文化建设规划

   为适应市场竞争的需要,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业又好又快发展中的积极作用,深入贯彻落实集团公司2010年工作会议和公司十四届一次职代会精神,推进公司发展战略的有效实施,现结合实际,制定《安徽建机公司2010——2012年企业文化建设规划》。
    一、目的意义
    企业文化是员工在企业长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所遵守和信奉的价值观念、基本信念和行为准则,是企业凝聚和激励员工的重要力量,是企业的灵魂和精髓,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,也是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化是深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必然选择;是提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略举措;是改善和提升企业形象,使企业保持勃勃生机和活力的有效途径。
   安徽建机走过50多年发展历程,经历了风风雨雨的考验,积淀了厚重的企业文化,但也存在一些落后文化。由于近年来公司领导高度重视企业文化建设,重视培育优秀企业文化,初步形成了具有时代特点的“建机文化”。在培育企业精神、提炼企业核心理念和企业宗旨、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了有益的探索,取得了一定成果。但是,随着企业加快发展和战略目标的要求,现有的企业文化依然存在与可持续发展不相适应、不相配套等问题,缺乏整体推进的规划和措施,缺乏常抓不懈的建塑机制;企业文化建设与企业管理还存在关联不紧、融合不深、体现不到位等现象;公司统筹规划、整体布局与各单位工作进展还不够平衡。从领导干部到广大员工对企业文化建设认识还存在一定的差距,没有把强化企业管理、促进企业发展上升到一种管理理念、管理思想与管理文化的高度来认识,尤其是没有上升到自觉自愿地以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识,企业管理仍处于人治管理和制度管理,没有上升到文化管理的层面。因此,对公司企业文化建设进行系统梳理、规范、整合与布局,形成互为一体、相互促进的体系,用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍,以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机,已成为有效推进
“一主两翼”战略实施的迫切要求,也是安徽建机公司内强素质、外树形象、参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。
    二、指导思想
坚持以科学发展观为指导,坚持“科学利用资源,创造客户价值,成就员工梦想,真诚回报社会”为企业使命,构建符合安徽建机发展战略需要的、具有时代特征的文化体系。全面推进文化管理,营造良好的工作氛围,大力提升企业核心竞争力,为实现安徽建机又好又快发展提供坚强的文化支撑。
    三、总体目标