4s店售后绩效考核方案
4s店售后绩效考核方案一、售后业务主管与备件业务提成部分
1、服务经理业绩奖金业绩奖金=净利润×1%××部门净利润完成率(季度考核成绩÷100) (详见部门经理年度考核方案)
2、技术专家业绩奖金业绩奖金=净利润×1%××部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)
3、车间主管/前台主管业绩奖金业绩奖金=净利润×1%××部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)
4、信息员业绩奖金业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×× (月度考核成绩÷100)
6、备件部门部门绩效奖金总额=(备件销售总额×%+养护用品销售总额× 1%-部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率
⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×(月度考核成绩÷100)
⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30% ×(月度考核成绩÷100)
⑶、仓库管-理-员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×(月度考核成绩÷100) (系数根据实际人数进行调整)
二、服务顾问产值业务提成部分
1、产值部分任务与提成: 以当月售后总产值任务为基础成比例分配,个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定: 业绩奖金={个人产值总额
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