采用TSP实现CMMI.doc

采用PSP和TSP实现CMMI
--以PMC过程域为例
赛柏科技张久权
引言
许多公司在实施CMMI时,需要制定大量的文档规范,并且要求工程人员和项目管理人员严格按照这些规范执行。文档量之大、规定之繁琐、执行起来难,凡是真正做过CMMI的同仁恐怕是很有体会的。而CMMI本身并没有对具体实施做硬性规定,也没有具体的实施措施。各公司需要根据自己的情况,开发出适合自己的实施方案。Watts Humphrey在提出CMM(随后是CMMI)后,意识到这一点,因而推出了个体软件过程(PSP)和群组软件过程(TSP)。根据SEI的系统研究,PSP/TSP对CMMI的25个过程域覆盖率达90%以上,因而推荐共同实施CMMI/PSP/TSP。PSP/TSP学习起来非常容易,实施起来非常简单(例如,在项目启动之后,开发人员每天只需花几分钟记录一下时间和缺陷数,不用填繁琐的表格;一个管理人员可以管理50到100个开发人员)。本文以项目管理和监控(PMC)过程域为例,结合本人的实际工作经验,来说明PSP/TSP是如何实现CMMI的。
关键词:CMMI,PSP,TSP,过程改进,软件工程,赛柏科技
TSP工具和过程简介
采用TSP进行项目管理时,在项目组里的每个成员采用TSP工具进行自我管理,工具为EXCEL形式,也叫TSP工作簿。项目组有一个汇总的工作薄。簿内包含Instructions,PlanGuide,QualGuide,Project,Team,Goals,Roles,SUMP,SUMQ,SUMS,TasK,Schedule,LOGT,LOGD,Week,Risk,ITL,IRWeek,DefectTypes,QProfParam等19个表单。其中的许多表单用来说明、报告或启动项目,日常工作中并不需要填写。一般地,开发人员每天要花5到10分钟填表,每周在开例会之前,花20分钟填表。其它内容在项目启动时已经填好,或者由该工具自动产生。其它要用到的文档是MGT表单,用来记录周例会的内容。TSP项目组由组长、计划经理、质量经理、支持经理、过程改进经理等组成。每周,他们用大约8%的时间进行项目管理,其余时间作开发。在项目开始前,全体成员同公司领导一起,进行项目启动,一共3天9个会议,进行项目规划和分工。启动之后大家按计划各自完成任务,并记录过程数据,每周开例会。
用PSP/TSP实施PMC
PMC过程域的主要目标是了解和监控项目,当项目实际执行情况严重偏离计划时采取适当的矫正措施。本过程域一共有两个特定目标和一个共性目标必须满足。本文只讨论特定目标。
SG 1 按照计划监控项目:按照项目计划监控项目实际执行情况与进度。
SP 监控项目规划的各项参数:按照项目规划,监控项目规划参数的实际值
TSP项目组在周例会、项目启动善后处理、以及重启动期间,项目组长或计划经理领导大家对计划值和实际值进行对比,包括任务时间,规模,缺陷率等数据。项目执行情况,重大偏差,以及其它数据在WEEK表单和挣值图等中一目了然(TSP工具自动生成),不需额外记录和文档。
SP 监控承诺事项:按照项目计划监控所标识的承诺。
在有关负责人的协助下,项目组的每个成员对照项目启动时所定的目标(如缺陷率等,在GOAL表单中),以及其它承诺(在WEEK表单中),进行自我监