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学习分享会
大当家谢菲
准备要看这三本书时,只觉在看马云如何吹牛,阿里如何成功,
但第二本时,发现其实表达的是马云和他的团队如何管理和成就
阿里。非常值得读的三本书。
读《马云内部讲活动1、2、3》之分享会.
FOREWORD
前言
1
TEMPLATE ONE
拥抱变化
TEMPLATE ONE
面对信仰缺乏,一个公司怎么确立自己的理想
胸怀这个字眼里面就是使命感,
因为有使命感,你就有这种胸怀让别人去说,自己知道自己在做什么,而且我一定要把
它做出来,比如我胸怀超大,希望改变人类。
不管什么挑战,一起手拉手,大家拉一拉
一个人在沙漠走路是慌的,手拉手是不可怕的,当然不能手拉手往回逃。
我个人理解这么多年来,
阿里巴巴最独特的一点就是拥抱变化
人,特别是既得利益者一定是害怕变化的,其次,很多人只是适应变化,而阿里巴巴这个
词比较过分,叫“拥抱变化”
拥抱变化
但是变化是很难的,尤其在好的时候要变化更难。要在阳光灿烂的日子里修路,风调雨顺的时候做准备,太阳升起时买雨伞。”
每天都不一样
TEMPLATE THREE
We did a great job this year !
创新
阿里巴巴最重要、最核心的价值观就是拥抱变化。所谓拥抱变化,就是有意识的改变现存制度、产品结构、营销体系等中不合理的东西,为企业的持续发展壮大消除隐患,夯实基础。
我们敢不敢挑战我们一直认为对的东西
我们的流程有没有问题,我们的习惯思维有没有问题,我们敢不敢挑战我们一直认为对的东西,什么是要挑战下去的,什么是老鸭煲,什么是杀手锏,当然改来改去不能把我们的杀手锏改掉。
用人要疑,疑人要用,
这样才能有创新
2
TEMPLATE TWO
管理中“度”的把握
但凡事有度,管理的基本要素是人,人是最善变的个体,且事务
会随着时间、环境、条件、人等因素的变化而变化。
在企业经营管理中,既要遵循一定的规律和制度,也要不断发现工作中的变化,根据经营实际需要,不断调整工作思路和管理办法,
与时俱进,不断创新。
只有这样,企业才能在市场不断的竞争中立于不败之地。
管理中“度”的把握