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麦肯锡季刊:麦肯锡公司的在线刊物
要人才唱戏,关键是企业要搭台
——麦肯锡上海分公司董事王炬谈中国
企业的管理人才挑战
中国管理人才的缺口依然很大,靠“空降”只是其中一招,更重要的是要培育出让
人才“存活”的沃土。
2010年10月
多年来,人才一直是企业界面临的严峻挑战。新近的经济危机给中国企业提
供的全球化机遇使得这个问题更为突出。为此,各种企业招揽了不少“空降兵”,以
解燃眉之急。麦肯锡上海分公司董事王炬在肯定诸种努力之外,分析了人才问题
的深层原因,提出了不同企业的应对之道。他强调解决人才短缺问题,重在“培
养”,要人才唱戏,企业,尤其是一把手,要搭台,要开放思想,放开手脚。
视频: 要人才唱戏,关键是企业要搭台
麦肯锡上海分公司董事王炬谈中国企业的管理人才挑战。
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四级人才需求:100,3万,400万,1300万
https://china./?L2=18&L3=31&ar=2689[2011-3-28 9:07:15]
麦肯锡季刊:麦肯锡公司的在线刊物
麦肯锡曾针对中国企业管理人才做过一个研究,我们认为,中国企业要支撑
全球化的发展模式,需要构建一个四级企业人才梯队:第一级是百名能够领导全
球500强企业的全球商业领军人物,第二级是3万名能够领导百亿人民币收入的中
国大型企业或胜任全球500强企业高管职务的顶尖企业管理人才,第三级是400余
万名能够胜任大型企业部门经理及以上职务的中高级企业管理人才,第四级
是1,300余万名能胜任大型企业的一线业务和基层管理的人才。但中国目前的人才
储备情况与这个目标还有很大差距。
人才短缺严重制约中国企业的全球化战略及其实施
今天,经济危机加大了中国企业走出去的迫切性,尤其是能源类企业。但
是,我觉得,对全球化,现在有不少企业的根本思维是抄底,是一个资产抄底的
思路。这种思路虽然不见得不对,但是,资产抄底是种金融类的交易,所以,对
很多相对来说偏软性的一些因素看得比较淡,或者说,在这个主导思想下,没有
想得那么周全。很多企业可能更多考虑怎么借助今天的外部环境,把资产拿下
来,至于拿下来以后怎么创造价值?怎么跟自身现有的业务整合?怎么能满足国
家的能源需求,甚至将来不做太多的变动就能把它转手卖掉,从中创造一些价值
等一系列问题?企业可能都没有来得及想透、想彻底。人才短缺与战略上的认识
误区不能说没有关系。
第二,在全球化方面,现有人才结构确实有些软性技能的缺失,我们确实缺
乏对不同国际市场的认知,这包括对市场的认知,对法律的认知以及对国际经营
惯例的了解。经常有客户跟我说,我们购买这个公司,我们现在是大股东,要派
董事去。但是,董事会怎么开呀?特别是那些国际上市公司的董事会,将来我们
在国内经常要开董事会的,我们甚至要派一个财务总监看看财务报表,这些我们
似乎都懂。但是,真到国际舞台上,这些东西怎么看,我们怎么面对媒体,怎么
面对工会,怎么面对监管者等一系列问题都摆在中国企业面前。
这个底你是抄着了,一旦这个公司拿下来,我的很多客户才发现人才储备不
够。我们看到,很多大的央企或者大型地方企业首先