员工激励论文.doc

河南农业大学
本科生毕业论文(设计)
题目对孟州市第二建筑公司员工激励的研究
学院国际教育学院
专业班级工商管理2006级1班
学生姓名李艳平
指导教师宋保胜
撰写日期: 2010 年 5月 8日
目录
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3 员工激励存在的问题 1
,缺乏约束 1
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”现象存在 5
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“以人为本”的企业文化 6
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、用培训发展人才 8
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参考文献 10
Abstract 11
中文摘要
时代的变化,使人力资源成为企业重要资源之一。激励作为组织管理的一项重要内容,可以激发人力资源的潜能,提高组织绩效。但是在实际运用过程中经常发生的问题却是:既耗费大量资源,也没有达到激励效果,激励因素变成保健因素,特别在小企业中员工激励总是存在问题。本文以孟州市第二建筑安装有限责任公司工程1处项目部为例,采用理论联系实际的方法,分为六部分对该单位员工激励现状进行研究提出问题,并针对问题提出解决的对策,为我国企业发展提供战略参考。
关键词:员工激励,问题和原因,对策

激励,主要目的是激发、引导、保持和规划组织成员的行为,进而有效的实现职员个人目标,改进组织绩效。激励机制能促使团体、组织产生向心力,提高人的工作效率。运用激励机制能吸引人才,增强团体、组织的活力(邝宁华,胡奇英,杜荣,2004)。然而,目前在很多企业中,员工激励工作开展异常艰辛,企业付出了大量心血,却仍然不能留住员工,高居不下的流失率,低的员工满意度和工作热情让很多经营者百思不得其解。本文以孟州市第二建筑安装有限责任公司工程1处项目部为例,结合该单位现状,提出其员工激励机制存在的问题,就问题进行阐述和分析并提出解决的对策,为企业的发展提供理论依据。

孟州市第二建筑安装工程有限责任公司始建于1958年,总部设在孟州市大定路50号,公司注册资金2000万元,净资产2500万元,固定资产原值1714万元,资产负债率30%。公司资质等级为房屋建筑总承包二级施工企业。旗下工程1处项目部于1997年成立,属于孟州市第二建筑安装工程有限责任公司名下的小型承包方,其办公部设在孟州市钱塘村,该项目部有项目经理1名、五大员及操作技术工人。
公司会为管理人员提供特定的办公场所和施工现场休息所、为不在当地定居的人员提供免费住宿、为所有员工提供免费餐饮服务。除此之外,每月会对管理人员的话费报销一部分,给予部分员工公费培训以及医疗休假的机会。工作方面,公司经理每天会和管理人员就工程的具体情况和问题进行讨论,吸取各方意见。对员工绩效考核的方法很笼统,多基于工程的进度和预期计划的符合程度如何,在该企业只是作为发放工资的唯一依据。
3 员工激励存在的问题
,缺乏约束
目前,许多人认为激励就是奖励,因此经理在设计激励机制时,往往只片面考虑正奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然制定了约束和惩罚措施,但碍于各种原因,没有执行或者流于形式,结果难以达到预期目的。因此,必须辅助以约束和奖励措施,将员工引导到特定的方向上来。对于期望出现的行为,
公司用奖励措施进行强化,对于不期望出现的行为,要利用处罚措施进行约束。
但是,建筑行业人员的复杂,决定了它的约束机制也相应的复杂很多。太过约束,不利于树立威信;太过放权又会起到相反作用,尤其是老板不在施工现场的情况下,施工员被赋予过大的权力,正确的指挥现场也就罢了,如果是错误的指引,那将造成很严重的后果。比如:工程图纸以及搞预算的人员,他们有过硬的专业知识,但是书面知识过于理论化,缺少现场施工经验。在施工过程中,他们往往发出不符合现实情况的号令,直到“头撞南墙”方知道这条路不通。如果对这样的管理人员放权的话,不仅仅会造成工程材料浪费,还会严重的影响工程速度。
人才价值得不到充分运用和体现
现有人员在工作中“等、靠、看”、“推诿扯皮”现象严重。在管理层中尤为显著。这些人拿着工资,但不积极工作,对与企业来说是一种巨大的资源浪费。有研究发现,在缺乏激励的一般岗位上,员工仅能发挥其实际工作能力的20%~30%;而受到充分激励的员工