酒店员工激励论文：论酒店员工激励机制.doc

酒店员工激励论文：论酒店员工激励机制.doc:..酒店员工激励论文:论酒店员工激励机制摘要:当今酒店业正处于一个竞争激烈的时代,建立完整的酒店制度机制体系是必要的,而其中建立酒丿占员工激励机制便成了饭店管理者的首选。木文深入分析研究了中国酒丿占业员工激励机制的现状,从中找到并发现问题,故终找出解决的对策与改进措施。以期能帮助酒店人力资源管理更好地进行并对酒店长期良好经营发展起到一定作用。关键词:酒店竞争力激励机制全球正在发生新一轮金融危机,酒店业受到了巨大冲击,酒店管理机制中重耍核心Z—的酒店员工激励机制也逐渐成为了管理者不断提高、完善的对象,希望从激励机制的完善屮不断提高酒店的内在竞争力,从而在当今竞争的主题下能冇所作为,不断的发展壮大。所以对酒店激励机制的建立就成了各个酒店面临的十分重要的问题。I酒店员工激励机制的内涵所谓激励,就是指利用某种外部诱因比如组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作坏境来调动人的积极性和创造性,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,使人有一股内在的动力,向所期望目标前进的心理过程。讣人们口觉口愿地、努力地工作,并创造好的绩效,以此有效的实现组织及其成员个人口标的系统活动,是生产力中最活跃的因素。酒店员工激励的含义:饭店利川适当的的奖酬、晋升及改善工作坏境等形式充分调动酒丿占员工的积极性,并运用一•定的规章制度和惩罚措施来约束酒丿占员工的彳了为,使其口觉并口发地向酒店整体目标靠拢,并进行自我实现的过程。2酒店员工激励机制现状2」酒店缺乏人才竞争意识从而忽略了激励重要性目前,某些酒店对人才激烈竟争意识认识不足,使得在人才争夺H趋激烈,人才流动H趋频繁悄况下,忽视了激励工作的重要性,从而使酒店人才人量流失,酒店失去了运营的活力,成了无源Z水。,观念落后,还停留在“资本雇佣”阶段,认为只要付工资,员工就应好好干。甚至某些酒店领导把口己看作是高高在上的统治者,对酒店员颐指气使,不能调动员工的积极性,不会激励员工。工作表现如何部是一个样,没有相应有效地奖惩制度。这种没有激励描施的工作制度必然会导致酒店员工心理失衡,必将严重挫伤员工工作的积极性,于是有能力的员工就要离开该酒店,寻找更适合口己的单位,造成了人才的流失和不可估量的损失。、分配制度、考评制度、奖惩办法、思想政治工作等多方而的综合管理工作。从实践得知,无论制定哪一种办法都无法包罗万象,长期、全面的发挥作用,必须是多种方式或办法相互作用、相互促进、相互补充。但不少酒店在设计员工激励机制时缺乏系统的考虑,只考虑改革分配制度而月•改革也不彻底,因而不能完全激发酒店员工的积极性。:没有建立清晰明确的符合酒店发展水平和实际情况的业绩评价标准,酒店员工的工作效果无法衡屋,难以实现奖的心安、罚的心服。激励措施不适度。对激励措施的可行性效果没有进行分析就实沌了。冇的脱离实际,有的自相矛盾,执行都困难,更不要说发挥激励作用了。操作性不强,没有结合酒店实际落实责任、措施和奖罚的程序。,形势在不断变化,员工激励措施