后危机时代中国企业集团管控升级.doc

尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导,尊敬的各位来宾们,早上好,非常高兴可以来到上海参加企业集团管控高峰论坛,古人云“上兵伐谋,下兵伐战”。今天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一起共同讨论在今天这样一个金融后危机时代,中国企业集团如何做大做强的问题,我想通过一小时的时间跟大家一起分享一下IT管理与管理融合的企业集团管控策略。
今天跟大家讨论的内容分三个方面,第一方面,我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战,当经济危机到来时,很多人在怀疑说全球化是否可以继续,其实我们可以看到,全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势,据联合国的统计报告表明今天全球世界500强有越来越多的企业集团已经进入到中台上面进行竞争,比如说ABB,ABB总部在上海,他们说今天在全球的市场里面,中国的市场是我们ABB最好的市场,我们将会花更多的精力在中国做业务,前不久BP来到中国和中国企业进行合作,在中国不断的发展市场,在中国的各个省市,不断的拓展业务,我们可以看到,其实虽然在经济危机的后时代,还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国,关注中国全球化的市场。
第二个变化可以看到产业链的竞争,我们可以看到,在这样一个新的发展时期,全球很多重要的资源,比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中,对于中国企业集团来讲,如何掌控这样一个重要的产业链的资源,能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进,也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。
还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式,今天听到的更多是三赢双赢的思想,只有通过不断优化产业链,构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系,实现整个价值链的增值,这是我们企业集团不断思考和要关心的问题,在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中,一种新的企业类型就是企业集团应运而生了,今天可以站在世界500前行列的企业都是企业集团,在我们中国,当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候,中国的企业集团在1987年之后如雨后春笋般的涌现出来,今天已经成为中国经济发展的龙头企业,今天到底有多少家世界500强企业呢?我们可以看到,中国的世界500强企业,在世界500强的行列里面,从无到有,今天2009年已经达到了43家,然后从43家变成了更多,今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的企业集团,可以看到这些都是在世界500强行列里面,中国的企业集团,今天的数字里面,企业集团对中国的贡献非常大,这些企业集团的快速发展,支撑了中国经济发展的蓝天,但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。
也有很多人说,今天世界500强行列里面的中国企业集团大部分是利用国家的资源,国家的垄断资源使得企业集团做大做强的,还有很多没有特殊权利和特殊资源的企业集团如何发展呢?其实我们看到企业集团在发展的过程中,仍然出现着各种各样的问题,特别是财务的警钟不断敲响,当我们对于风险管理,盈利和风险的博弈问题没有考虑清楚的时候,一家家企业倒下了,比如说2004年的健力宝(同音)集团出事了,2004年中航油(新加坡)子公司由于违规操作使得这样一家在国资委认为是堪称中国走出国门的企业集团也陷入了困境,另外一家企业就是华源集团,他是不大的企业集团,他经过不到20年的发展历程迅速壮大,把中国的机械