怎么规划自己的会计or财务道路.docx

怎么规划自己的会计or财务道路
写在开头
1、如果你要一心往上爬,那么你其实不用“规划”,下面的内容对你没什么用,你只要人机灵点,然后不停地“抱大腿、抱更粗的大腿”就行了——喝酒、下馆子、唱k,领导有啥小爱好,你也有啥小爱好,还要变本加厉......总之,干啥都比考证、琢磨业务管用;
 
不过,也希望你明白:
 
职位不能说明问题,官大不等于专业过硬——“专业”、“政治”不能兼得,所以,要想爬得更高,你还是必须找专业过硬的人帮衬你。
 
你们部门谁专业最过硬?聪明如你,肯定能发现。
 
你如果有一定的野心,那么就对他友善,用心友善,不要用“酒肉”,最好争取和他暗中结盟(注意:一定是“结盟”,而不是“试图凌驾”,更不要“装模作样”)——不用担心他会抢你风头,专业过硬的人,一般没什么大的花花肠子,心思全在钻研业务上。
 
你对“实力派”员工的态度,决定了你自己是否可以“地位稳固”、继而能“更上一层楼”,无论是在“职位”方面,还是在“得到更上一级领导的赏识”方面,抑或是在“减轻自己工作量”方面——如果你的身边只容得下“讨你喜欢”的人,你的未来也就这回事了。
 
少交酒肉朋友,没啥用的,关键时刻拖死你。
 
酒肉朋友,可以共富贵,可以锦上添花,却不能共患难,还可能落井下石——唯君子可以雪中送炭。
 
2、如果你“系出名门”,所在企业是全球前500,那么这篇文章对你也没啥用——你大可以凭自己的“光环”来让凡人们颤抖;
 
但也须知:
 
薪资只代表雇主的富有程度——吃的鱼食好,并不一定代表鱼本身的品质好;
 
豪华加长版title也许只是为了防止“职位重名”——大河里也有小鱼、小虾米,可能比重还更高,而且,大河里的小鱼并不会比小河里的小鱼大多少;
 
同样是“王”:
 
周天子是王——苟延残喘的王;
 
秦惠文王也是王——虎视鹰瞵的王;
 
明代的福王、桂王,也是王——笼子里的金丝鸟罢了。
 
3、如果你确实对财务有那么一点兴趣,你的目标是“更好、更专业”,那么如下内容对你可能会有所帮助。
 
且慢,首先,请记住这句话:
 
你的专业水平,会成为你坚实的“垫脚石”,%的概率成为别人“裸奔道路”上的结结实实的“绊脚石”——所以,很多时候,很多事情,悠着点,更要看开点。
一、如果你现在正干着出纳,那就:
1、踏踏实实先做好出纳,等机会,内部转岗做会计;
 
2、踏踏实实先做好出纳,等待机会,跳槽去应聘会计
 
3、考证
 
4、Excel
 
出纳跟会计,根本不是一个序列的,可以说基本不沾边,除了工位在一个部门——出纳只是资金的操作员,会计要了解企业的全面经营情况并测量价值,完全两码事。
 
出纳做得再好,也不代表能胜任会计。
 
所以要争取从出纳这个位置跳出来。
 
但是,并不是你“想”跳就能跳,也不是你“能”跳就能跳。
 
在“出纳转会计”的路上,你有几只“拦路虎”:
 
1、你同部门的会计,明明只知道背分录,他喵的为什么就是不圆润地离开,屁股像是粘在了工位上似的?
 
2、你的上司,很多可能就是出纳出身——ta自己巴巴地苦熬了五、六、七、八乃至更多年,好不容易耗死了会计、耗死了同事、耗死了领导,好不容易补了个缺,可等到今天,终于可以享受胜利果实了。将心比心,这样的“苦熬型”上司,ta能给你“不拘一格”?所以,好上司比薪资、职位更重要,碰到一个能教你、肯带你的上司,这是莫大的幸运。
 
3、“一方是干净的新棉布,另一方是擦了5年桌子的旧抹布,相较之下,后者更胜任‘抹桌子’工作”——持这种观点的庸货,满大街都是。在“不能上去砍人”的情况下,你怎样从一堆“只知道一二三四经历比对”的庸人中突围?这世上最难的一件事,不是“让优秀者认可你”,而是“让一堆庸人不害你”,还指望他们给你让路?
 
顺带说一下,很多人不能通过面试,其最重要的原因一般有以下几个:
 
(一)、企业发展动力枯竭,进取心丧失:
 
很多企业缺乏“勇攀高峰”的长期愿景,而蜕变成了“混吃、混喝、养闲人”的所在;
 
人没了事业心就要浑浑噩噩,企业没了“事业心”,就必然导致“纵容大量庸人占据关键岗位,有才能的人反而混不下去”;
 
而这些庸人,他们唯一关心的是:权力的享受——他们根本不会在乎你是否有“真才实学”,“会伺候人”就行了。从利益角度讲,他们内心其实就是非常排斥“真才实学”的,“怕被抢位置”是他们这类人共同的、最大的、永远的心魔。
 
(二)、企业主虽有发展野心,但管理理念落后:
 
1、“小农思想”严重——只想“得”,不愿“舍”,自然而然,只能把苍蝇吸引过来;
 
2、过早把“用人大权”下放,尤其是