医院文化建设规划.doc

东坝中心卫生院
2012年医院文化建设规划
医院文化是贯穿于医院持续发展的生命线。医院文化涵盖了技术、服务、人才、管理、品牌等所有与医院发展相关的文化因素,在医院文化体系的建立过程中,结合医院自身情况和需要,将医院服务社会的功能做到最优化。为适应新形势下卫生改革的需要,提高医院核心竞争力,特制定本年度医院文化建设规划:
一、指导方针
医院文化建设的指导方针是:从医疗卫生改革现状出发,针对我院实际,着眼未来,有计划、有步骤、有重点地推进。
二、总体目标
经过宣传、教育,将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中,逐步形成严谨务实的管理氛围,以德取才的人才氛围,钻研奋发的学习氛围,和谐愉悦的人际氛围,视野开阔的创新氛围。在致力于实现职工对医院文化精神认同的基础上,通过他们的服务得到患者、全镇居民、行业同仁的认可。
三、文化建设职能
(一)科学管理,夯实文化建设之基
文化管理应建立在规范有序的制度管理之上,医院文化与医院管理相辅相成、相互交融。医院管理为医院文化提供了良好的环境,良好的医院文
化又为医院管理提供了方向和动力,服务并促进管理的科学化和现代化,使医院不断在稳定中前进。医院文化建设需要建立在医院管理体系完备、制度健全、职责明确、管理规范、运行良好的基础之上,确保各项工作规范有序、良好运行。
(二)高效宣教,唱响文化精髓之韵
只有通过不断宣教、广泛倡导、大力弘扬,医院文化内涵才能为职工理解和接受,最终达到“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设高度。因而宣教环节非常重要,是建设医院文化到发挥文化作用的过渡阶段,必须发动并保持立体式的宣传攻势,才能使医院文化精神深入人心。
(三)搞好转化,催熟文化建设之实
宣教使医院文化变为全院职工的共同的价值观念、行为理念和理想信念,激发了工作热情,增强了凝聚力。医院要因势利导,将愿景细化为分阶段的规划、计划,将个人的目标纳入医院的整体目标,将科室、班组及员工的热情疏导到医院的宏观整体行动中,将建设医院文化的初衷落到实处。
四、文化建设的任务与措施
(一)弘扬医院精神
通过一系列具体建设活动使之成为医院无形资产,争创具有基本公共卫生和基本医疗服务以及中医药特色的乡镇卫生院。
(二)塑造良好形象,建立医患互动关系
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