上海电信外协工程审价模块
送审培训上机操作步骤
进入审价结算模块操作步骤
除了施工单位发起送审操作,其他后续操作步骤(项目经理审核结算材料、施工单位修改结算材料),一般都能通过外协系统提供的消息任务功能进行流转操作。
施工单位送审操作步骤
对其他送审材料“开工、完工、合同、企业资质”等材料的确认上报,并提交给建设单位项目经理
对“核算表(表二)”操作完毕后,点击“表二”中的保存功能后,结束75定额操作,返回上层页面
设备基本是甲供,原则上不应上报
进行材料表、301表中设备类型的选择,以及各项费率的设定,如:甲供、计算、保存
进行人工表、机械表、仪器仪表表的填报,如新增、删除行、扩建、定额检查、预算值比对、机械仪表同步、费率修改、计算、保存
需要确定“扩建”“线路总工日”等基本参数的设置
开始依次进行75定额结算中的表三、表四、表五、结算表的填写
施工结算材料准备页面需要先选择“工程项目专业类别”,再进行填报“施工结算表75定”,最后再进行其他材料的填报
结算人员登录外协系统后,选择“施工协作”模块,点击“审计审价”,再点击“审价材料准备”页面,然后输入“三级项目编号”,点击“查询”按钮
对“表二”结算表的填写,主要是一些费率的设定,需关注干扰费率、临时设施费率等可变费率
项目经理确认结算材料并送审操作步骤
施工单位提交结算材料后,项目经理在外协任务页面会收到一条确认结算材料的任务,点击既可进行确认操作
确认施工单位提交各项送审材料和结算金
可以详细查看75定额结算表中的表三、表四、表五、结算表(表二)数据
对施工提交审价材料做确认,但不马上送审。之后的送审可以通过“工程审价”的查询页面再发起
项目经理在提交审价任务给审价单位,需要填写一些必须的送审信息,并且选择具体的“审价单位”,可以送审单个项目或多个项目打包
三方确认步骤
项目经理确认完毕后,再由审价单位确认审定单
施工单位确认完毕后,项目经理就会收到确认审定单的任务
施工单位会收到确认审定单的任务,来确认审定单并打印审定单
审价单位审价完毕并出具审定单
主审回退审价任务给建设单位项目经理
主审判断项目是不需要进行审价的,则通过此流程回退给项目经理,项目经理确认后流程就办结
项目经理修改或确认审价材料后,重新提交给原主审继续审价
项目经理也可以自己直接修改送审材料,不返回施工单位修改
项目经理可以将审价材料再回退给施工单位修改,施工单位修改后再经过项目经理确认
对于需要继续审价,但审价中发现送审材料有问题的项目,需要回退建设单位重新修改送审材料后,再返回给原主审进行审价
注意事项
送审交接单和审定单标识号
系统在“送审交接单”和“审定单”的附件上分别增加了“外协标识号”,通过在纸质文档上标注此标识号,可以来确定项目是否通过外协送审。
重复送审
由于系统允许同一个项目多个施工单位时的多次送审,同时会造成对项目重复送审的情况不能从系统上限制的问题。因此,系统通过加强提示的方式,在施工单位发起审价时,来提示某个项目是否已经发起过审价,并且提示是以两次提示的方式。
请施工单位和项目经理在送审时一定要注意系统对于“重复送审”情况的提示,并仔细确认。
打包项目
项目经理提交审价到审价单位时,除了可以提交单位项目,还可以将多个项目打
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