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2012年经营规划
一、目的
为了更好更快的发展,针对公司各部门及生产性质,制定经营管理规划方案,使之各部门各岗位能更快好省的履行各自的职责及权力,为公司1-3年发展目标打响第一枪,也为公司未来10年规划奠定坚实的基础。
公司未来10年发展规划:
1-3年通辽地区地产园林第一品牌
3-5年北方地区地产园林第一品牌
5-10年中国园林工程服务第一品牌
二、2012年的经营目标
2012年,公司的核心经营目标是:
       全年完成产值1亿元,年底工程验工产值在6千万-8千万元,保底产值5千万元。
在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
三、2012年的经营方针
       在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,经营部对当前行业的竞争形势和趋势作出基本判定,将2012年的经营方针确定为:
灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
       经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、管理活动,包括制度制定、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
四、条件
为了各部门能正常行使职能权力及责任,需要各岗位人员的能力、素质、活力等各方面兼备的人才,同时也需要公司给予最大化的配合,使之各环节各部门环环相连,飞速运转,同时也要求公司行政部门制定出多项制度、职责等各项配合条文并做好人力资源工作,确保生产。
:以公司全年发展目标及各项目负责人、各科室人员需求为基础,加快新增人员的引进和流失人力的补充,确保一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在2012年4月15日前将应淘汰人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。
:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工进行系统的培训,提升员工的职业和经营素质。
:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的,包括员工薪资、福利、奖金在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。
:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由综合部门牵头,以目标管理为基础,以结果为导向,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,对公司各科室及各项目部实施考核,绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。
五、市场
每个公司面对社会,你所有的市场都是公开的,掌握这个社会的多少,是每个公司上层领导的能力表现及公司市场部运作成果的体现,如何掌握这个社会,做大公司是每个公司上层领导人及市场部都比较头疼的一件事,就本公司现在的市场行为就是领导的社会能力,如何改变成一个市场体系让其自行运转,使之良性发展,是摆在每个员工面前的不可避免的问题。解决这个问题的办法就现有社会现象及市场行为,只能依靠大量的人力资源,采取市场运作的的具体办法如下:
1 、全员面对市场,每个员工都有责任及义务为公司承揽适合公司经营的项目,任何一个项目运作过程中都存在管理费用的发生,那么公司特承担每笔管理费用支出,员工一旦承揽到项目,由公司认可后(承揽项目员工与公司)协商利润提取及运作办法,同时公司将要奖励提供市场信息者及协助运作者。
2、社会合作伙伴,由朋友及一些其他社会裙带关系组