龙湖项目成本管理控制(鑫扬杭州)12.23正.ppt

龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理
主讲:周世艾
2011年12月23日
内容
龙湖的项目成本管理
龙湖招标投标管理
龙湖的合同管理
龙湖的项目成本控制
龙湖成本管理的目标

成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益
----提升价值
龙湖成本管理的基本内容
----合理确定成本与有效控制成本
龙湖成本管理的宗旨与目标
宗旨:
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。
目标:
建立目标成本管理为导向的成本管理体系
价值工程
房地产企业的主要成本管理内容有:
3
1
人力的成本
5
4
2
产品的成本产品的建造、品质
时间的成本生产的速度、进度
人力的成本管理人员多少和水平
资金的成本资金的利息
管理的成本管理的程度、精细度
售后的成本
6
成本
经营目标
/盈利指标
项目策划
销售定位
项目设计
/部品定位
合作
资源
资金
来源
政策与市场环境
影响成本的因素
自身管理能力
项目开发节奏
/现场施工
成本管理部分管理制度
招标管理办法
合同管理办法
材料设备供应、核价管理办法
预结算编制审核办法
设计变更、签证管理办法
工程款支付管理办法
……
成本管理的管理体系
开发成本
销售费用
开发间接费
税金
土地成本
前期工程费
配套设施费
基础设施费
建安工程费
工程相关费
后续成本
管理费用
财务费用
建设期返工费
优化设计费用
相
关
责
任
部
门
物业公司
工程部
造价采购部
研发设计部
发展部
成本
财务
部
本成发开接
直
营销部
勘察设计费
项目全成本的纵向分解
项目制管理组织形式
营销部
成本管理部
工程管理部
设计研发部
计划财务部
公司总经理
研发专员
项目负责人
项目研发经理
项目工程经理
项目成本经理
项目营销经理
项目财务经理
专业工程师
成本专员
营销顾问
财务专员
公司运营总监