为激励销售人员工作的积极性,使公司的效益倍增。除了有良好的激励政策外,同时还要有符合实际的绩效考核。以下是某企业销售人员绩效考核表,可供参考。
考核岗位
绩效工资单位:
元(RMB)
被考核人
职位级别
绩效薪资
考核结果
绩效系数
考核人
职位级别
考核监督人
绩效工资
项目
权重
考核分
小计
考核指标
指标
实际
得分
权重
考核小计
确认
定量
A类产品销售量
执行
B类产品销售量
客户
C类产品销售量
学习
D类产品销售量
最终考核得分
定量考核合计得分
考核项目
自评分
考评分
权重
小计
考核项目
自评分
考评分
权重
小计
销售计划执行
客户默契度
销售总结跟进
生动化展示
品项布局落实
咨询及投诉处理
计划定性任务
临时指令任务
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