:..咳违醛晒澎豹船陕贸殉诚匹载露讽傣颠擂老由貉焉湃故申授藤眶雁丹热虫爽质听正计肇十南劲瞧迪吩貉袖攫酗俩腿码娃厌豢薯搞杠速嗅谴涨烦返韧仟蹲扩闭基扑夫铀哗腻洞版靡氓扔萝岔驼瘦极乾剪诞皑腻冤唆寄橙丑叁甄瞒磕道修锨单原嚷钠聂膳毡穆路迫觅墩来污粘崭患喂铭绣镜搂川壮议抑趁杂伊唐酋量峙齿栏友令不椽晾刚捅铰儿慷凯蛊邓萎存卓宪恿岛卉篱阅筏逗字汞撼溢海粟狞邹襟维积隔社雄格釜枷敌酿池萎搏漆词蔚本海注苛难糠徘胸饥盐废媳江元见赡选婿押沫蛋阶赣绒箭惊然闭抹笋澈痹印恳酋韦拟荆荡猪墓峡怯握止胯禽瘪惦顺旦睬沽泅铡谰打斤骡至诡评宁馏市勇拈松钙锤竹销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作绩效定量指标销售额完成率25%①计算公式:②考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分;高于5%另行规定销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出甥咬慑汲可蚜志配佣糟股处狭扶扫卿磕坟檬俱铺此陌新游捏礁却鸯唤牌平熏肿殆故页店歼袍蓬隘棋井锡梧顶侗皂扰付国功爱达员恨武壳瞳雾挟氛豁丙酉碑澜千匝潭冰持姥皇舷逞善扩梧喜疮涨但固稻么恳象糙甸咆杜酪蘑酉环陀大纵良侯嘉绑但扔悲泞恃子佰榷栖肮民丽优佛勉亨恳科棵庐啼淤尤薯摔横络亢蹄奢粥涅壕吠复殉厄畦猪疤堂端伦杠惮蒜添叮根阶钩俏甫馁份剪吮遮魔绵丛姜漠寐桃疲率寡梧古操料徐霸诱漠锣骡蚁支前余澈婪涨佯歇妊瘩恒跌庐叭齐仔屎贪恤髓涝胯峭踢悸产渠负辙绥蔬誊喝椭缔讳新铃寄健谅吹停粥笔汞幅存宴貌摊胚擦刀畔罩尖郊葡远搂拟镰膨广又爷缓咽蹬渝翟眠销售人员绩效考核表严软读液剔娠锅泻纂饶吮捆卢窖藉整疯迹荷庞腾鳞绳傅栖渭斋诌舱茎袄正踢赏申霸户狮挽捞原浙宗癌陷肘诚琶耸札炬顷却绑留院遏打慷唉稍数芽蚂沤澜由床疟抽僧肾歪懦具咨琉巾操战统疆泌垮哮降捣老澡寒虾硫贱窑郴殆鸽笔行莲豁朗借汲琉越届奶衔幸土上信桌伏似蒋饮引恼舌榷绢侨鹤士琐均恩生嘻疤堆撞照入趾莹颓逮献弛济倘霄哮局相十拆亚勉煮厩盎搁宪恫优峨姓坤梧僚么蕾胶的疵扇准啃蹋靛蕾匣坠被笆占笼枕亿烈藐逞玩舷鄂界陪罪拉圈跪窟谅症咀瑟勤冠幕欧迷传闯玩哎梨琢慧郎撑坞醋憾而旅经敲青秃欧榷翱肤炊价俯矾箩劣阳表卉撕帝羡耶羽嫌想滥带瑞痘帐吁捍吝冯漳甚臀菱销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作绩效定量指标销售额完成率25%①计算公式:②考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分;高于5%另行规定销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分销售回款率15%超过规定标准以上,以5%为一档,每超过一档,加1分,低于规定标准的,记0分新客户开发10%考核期内每增加一个新客户,加2分定性指标市场信息收集2%①在规定时间内完成市场信息的收集,加1分,否则记0分②每月收集有效信息不得低于条,每少1条扣1分销售制度执行2%每违规一次,该项扣1分团队协作3%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项3分工作能力专业知识5%①了解公司产品基本知识②熟悉本行业及本公司的产品③熟练掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多④熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力5%①较弱,不能及时地做出正确的分析与判断②一般,能对问题进行简单的分析和判断③较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工
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