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班组建设论文:加强班组建设的工作方法和内容探索
摘要:加强班组建设是提高企业整体素质,增强企业活力的基本途径,也是深化企业改革,转机建制的有效保证。但目前,在企业班组建设中,基础管理工作比较粗,缺乏应有的科学性,班组的管理水平不高,是企业管理中的一个比较突出的矛盾。随着企业改革的不断深入,提升企业的整体素质,必须加大班组建设的力度。
关键词:班组建设;工作方法;探索
一、加强班组建设的重要意义
(一)加强班组建设是新形势下工会贯彻“三个代表”重要思想,认真贯彻落实科学发展观的“落脚点”。工会作为职工的“学校”, 加强班组建设是不断提高他们的劳动技能和创造才能,充分发挥他们的积极性主动性的有效途径,是加快职工队伍知识化进程的重大举措,是适应工人阶级始终保持自身先进性的需要。
(二)加强班组建设是新形势下工会参与企业发展,加快职工队伍知识化进程的“切入点”。当今世界是知识经济的时代,知识是支撑企业生存发展的终极力量。企业要在竞争中取得更大的份额,就必须加强班组建设,造就一支高素质学习型的职工队伍。
(三)加强班组建设是新形势下工会提高职工竞争能力,维护职工合法权益的“着力点”。因此,加强班组建设,推进职工素质工程正是广大职工的所需、所求,学习必将成为每个职工的终身选择。
二、注重班组基础管理工作
班组的管理工作不仅为企业的有序生产提供了必要的保证,也是提高企业经济效益的基础。而强化班组基础管理工作更是企业得以生存和发展的重要环节。结合我矿实际,我们认为:一要对原有的《管理工作标准》进行重新修改和完善,使管理工作规范化、科学化。同时要制定相应的考核办法,根据科学化的新标准检查执行情况,加强工作的监督性、考核性;二要强化岗位、质量、安全、成本等项目的管理。班组作为最基本的生产单位,作为企业管理的落脚点,必须搞好定额工作,严格工艺纪律,提高工艺水平,强化劳动消耗的节约,做到科学下料,合理用工,提高利用率,降低能源消耗,不断提高班组整体管理水平;三要加强班组的宣传教育阵地建设。抓好“一报”,充分发挥小黑板的作用;“一会”定期召开全体组员大会;“一检”认真搞好班务公开;“一课”积极组织班组读书的活动;“一家”推进班组小家建设;“一文”组织开展“写一篇好文章”的活动;“三室”抓好操作室、更衣室、休息室建设;“一赛”组织好班组各类竞赛活动。
三、大力实施班组员工素质教育工程
工会要积极创建学习环境、学习氛围、学习组织和学习机制,提高职工的学习能力、思维能力和创新能力,促进企业发展,提高职工的综合素质和企业竞争能力。
首先,要从战略高度确立与形势需要相对应的培训理念。企业自身要把提高职工队伍素质作为推进企业发展的“第一要务”,把人力资源作为推进企业发展的“第一资源”,探索培训员工、培训人才、培养潜力的人才资源管理的新途径、新载体。基层班组要把建设“四有”职工队伍作为迫切的任务来抓,在培训和教育内容上要注重抓“四个点”:一是以“三个代表”的重要思想作为员工理想信念教育的重点;二是以“三义、三德、三观”教育作为员工道德建设的热点;三是以提高员工文化技术水平作为员工素质提高的焦点;四是以法律法规教育作为员工守法遵纪的要点。同时尽快建立完善的班组激励体系,通过工作绩效与工资奖金挂钩,争当文明班组,激发广大职工提高自我素质,实现自我价值的积极性。
四、积极