变配电站值班及交接班记录表.xls

变更管理制度
编号:XB-AQZD-022-2010
1、目的
为了规范对公司内项目建设和生产经营活动的变更管理,消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患,结合公司生产经营实际,制订本制度。
2、变更管理的含义
变更管理是指对机构、人员、管理、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全生产经营活动的影响。
变更管理的失控,往往会引发事故或引起潜在的事故隐患。
3、管理变更的内容
、技术的变更
(1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更;
(2)原材料的变更;
(3)工艺流程及操作条件的变更;
(4)工艺设备的改进和变更;
(5)工艺参数和操作规程的变更;
(6)其它涉及工艺、技术的变更。
,主要包括:
(1)设备设施的变更改造;
(2)安全设施的变更;
(3)更换与原设备不同的设备或配件;
(4)设备材料代用变更;
(5)临时的电气设备。
,主要包括:
(1)法律法规和标准规范的变更;
(2)人员的变更;
(3)管理机构的重大变更;
(4)管理职责的变更;
(5)安全标准化的变更等。
4、管理变更职责
总经理负责公司所有形式的变更,安全办公室负责所有变更的安全检查监督。
5、变更程序

在实施变更时,变更部门应按照公司的相关规定对每项变更过程产生的风险都要进行分析,制订出相应的控制措施,填写《变更审批表》,由专人负责管理。

《变更审批表》填好后,分别报安全办公室、分管安全的副总和总经理审批,审批人根据变更原因和实际情况,确定是否进行变更。

变更批准后,由相关部门负责实施。不经审查和批准,任何临时性的变更都不得超出原批准期限和范围。
整个变更过程严格执行风险控制措施。

变更结束后,安全办公室应立即对变更情况进行验收,填写《变更验收表》,确保变更达到计划要求。
安全办公室应及时将变更结果通知有关部门和人员。