培训体系建设.ppt

培训体系解决方案
对培训的期望
期望
工作岗位与职责
培训与职业生涯结合
与人力资源其他模块结合
考虑专业和管理路线
培训能够体系化规范化
考虑公共需求与专项需求
培训模块本身
培训与其他模块
培训体系方案
个人
组织
匹配
基于战略发展的专项培养项目
职涯为核心
绩效为核心
胜任力为核心
第一阶段
第二阶段
第三阶段
培训体系方案——以职涯为核心的培训体系
外职业生涯
内职业生涯
职业生涯
从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务、工资待遇等因素的组合及其变化过程
从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程
培训体系方案——以职涯为核心的培训体系
以职业生涯为核心实际是指以内职业生涯为核心,而内职业生涯主要体现为能力的提升。
软性技能
以管理为核心
硬性技能
自我
管理
管理
他人
关系
管理
通用
技能
业务
技能
专业
技能
以职业为核心
能力
软性技能
硬性技能
培训体系方案——以职涯为核心的培训体系
高层、基层对软性技能和硬性技能的要求不同
基层
高层
硬性技能
软性技能
高层
基层
X%
X%
•6 Sigma •失效模式•试验设计
•过程控制•全面质量管理
•测量系统分析
•精益生产•看板管理•快速换模
•5S与可视化•全员维护与保养
•工作教导•工作方法改善
•工作关系•金牌班组长
•目标管理•时间管理•团队领导
•沟通技巧•激励技巧
•组织设计•授权技术•创新管理
•会议管理•部属培训•情景领导
培训体系方案——以职涯为核心的培训体系
软性技能
基层
中层
高层
硬性技能
研发
质量
生产
专业技能
通用技能(WORD/EXCEL/PPT等)
课程体系
部分
绩效由能力和态度共同决定
●
培训体系方案——以绩效为核心的培训体系
低
高
高
能力
绩
效
高绩效
态
度
绩效与能力的关系
是工作中结果与目标的比较
培训体系方案——以绩效为核心的培训体系
目标
行动
结果
绩效
绩效
●
培训体系方案——以绩效为核心的培训体系
低
高
高
个人绩效
组
织
绩
效
个人绩效与组织绩效的关系
∑个人绩效
组织绩效
个人绩效
组织
绩效
个人绩效
个人绩效
个人绩效
个人绩效