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生产部员工薪资结构调整方案
目的:
建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。
把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
薪资结构组成:
员工薪资结构由基本工资、工龄补贴、岗位补贴、绩效奖金、满勤奖金、加班费、病事假及旷工、社保、其他等组成。
项目
基本工资
工龄补贴
岗位补贴
满勤奖
加班费
绩效奖金
扣款
其他
总和
平常
周末
事假
社保
金额
****
***
***
**
***
***
***
***
***
***
****
底薪:由原来的860元/月调整至厦门最低保障工资1500元/月;(指每个月除双休日、法定节假日之外的每天8 小时上班的工资总额),每天工资为1500÷=。
1)每月上班天数≥,底薪为1500元/月;
2)每月上班天数<,底薪为1500÷×实际上班天数;
3)固定上班时间:订单量充足的情况,(薪资核算:五天八小时,超过部分均为加班时间);
工龄补贴:依据员工为公司服务的年限而确定;
岗位补贴:根据岗位责任大小,岗位对公司目标实现的作用,岗位地位,岗位所需专业技术知识难易程度等给予的一定补助;
工序岗位
喂胶
接头
包盒
放托盘
包膜
包盒(蜡)
物料员
补贴
100
100
100
50
100
100
300
绩效奖金:根据绩效核算办法,以月度考核指标的实现程度进行考核,对完成考核指标的员工以绩效奖金的形式发放,将直接在员工月工资中以“绩效奖惩”名目进行列支,
绩效奖金金额为300元,并分为两部分(一、生产定额完成情况奖金250元;二、日常表现奖金50元)
绩效奖惩:
定额产能达成率100%给予奖金100%;
定额产能达成率低于90%只给予奖金40%;
定额产能达成率低于80%不给予奖金;
日常表现依照各人日常各方面表现给予评分并且依照评分进行A、B、C、D等级给予奖金的100%、90%、70%、50%。
绩效考核标准:
编号: 日期: 年月日
姓名
部门
岗位

考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
岗位作业指导要求(20%)
岗位作业指导要求执行情况
20分
17分
15分
10分
质量指标(30%)
产品交验合格率(C)
20分
17分
15分
10分
工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)
10分
8分
7分
4分
日常表现(50%)
工作现场、卫生包干区的清洁程度
10分
7分
5分
2分
工装穿戴情况
9分
7分
5分
2分
文明操作及现场定置管理维持程度
5分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
2分
0分
出勤情况
7分
5分
3分
1分
劳动纪律
9分
8分
6分
0分
工作主动性、协作性
6分
5分
4分
2分
加分项目
节能降耗(节约资金额度——E)
8分
6分
4分
2分
提高效率