生产部员工薪资结构调整方案。.docx

生产部员工薪资结构调整方案。生产部员工薪资结构调整方案目的:,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。、工作绩效密切结合起来。、规范化。薪资结构组成:员工薪资结构由基本工资、工龄补贴、岗位补贴、绩效奖金、满勤奖金、加班费、病事假及旷工、社保、其他等组成。项目基本工资工龄补贴岗位补贴满勤奖加班费绩效奖金扣款其他总和平常周末事假社保金额**********************************底薪:由原来的860元/月调整至厦门最低保障工资1500元/月;(指每个月除双休日、法定节假日之外的每天8小时上班的工资总额),每天工资为1500÷=。1)每月上班天数≥,底薪为1500元/月;2)每月上班天数<,底薪为1500÷×实际上班天数;3)固定上班时间:订单量充足的情况,(薪资核算:五天八小时,超过部分均为加班时间);工龄补贴:依据员工为公司服务的年限而确定;岗位补贴:根据岗位责任大小,岗位对公司目标实现的作用,岗位地位,岗位所需专业技术知识难易程度等给予的一定补助;工序岗位喂胶接头包盒放托盘包膜包盒(蜡)物料员补贴10010010050100100300绩效奖金:根据绩效核算办法,以月度考核指标的实现程度进行考核,对完成考核指标的员工以绩效奖金的形式发放,将直接在员工月工资中以“绩效奖惩”名目进行列支,绩效奖金金额为300元,并分为两部分(一、生产定额完成情况奖金250元;二、日常表现奖金50元)绩效奖惩:定额产能达成率100%给予奖金100%;定额产能达成率低于90%只给予奖金40%;定额产能达成率低于80%不给予奖金;日常表现依照各人日常各方面表现给予评分并且依照评分进行A、B、C、D等级给予奖金的100%、90%、70%、50%。绩效考核标准:编号:日期:年月日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差岗位作业指导要求(20%)岗位作业指导要求执行情况20分17分15分10分质量指标(30%)产品交验合格率(C)20分17分15分10分工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)10分8分7分4分日常表现(50%)工作现场、卫生包干区的清洁程度10分7分5分2分工装穿戴情况9分7分5分2分文明操作及现场定置管理维持程度5分4分2分1分安全生产4分3分2分0分出勤情况7分5分3分1分劳动纪律9分8分6分0分工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗(节约资金额度——E)8分6分4分2分提高效率(工作效率提高率——F)8分6分4分2分合理化建议所带来的收益(G)4分3分2分1分综合得分生产部经理评语签字:日期:年月日人力行政部评语签字:日期:年月日绩效评分标准:考核内容评分标准优良中差岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作产品交验合格率(C)C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁