案例分析- 以成本为导向的宜家价值链分析
价值链与战略成本管理
Part01
Part02
Part03
Contents
目录
P01
前言
宜家价值链分析
P12
总结
P25
宜家公司简介
价值链概况
采购供应环节的成本导向
研发设计环节的成本导向
储藏运输环节的成本导向
销售宣传环节的成本理念
前言
宜家公司简介
1956年起设计运输包装
1974年至今多家跨国连锁
1958年第一家商场
1947年销售家具
1955年设计家具
1943年初创仅售低价物品
1943
1955
1947
1958
1974
至今
IKEA
1956
宜家公司价值链概况
宜家价值链分析
宜家公司价值传递
供应商
研发
生产
定价
通路
促推
运输
服务
价值传递
供应环节
研发生产环节
流通销售环节
服务环节
消
费
者
4
3
2
1
宜家公司价值链传递流程
采购供应环节的成本导向
采购供应环节的成本导向
销售宣传环节的成本导向
储藏运输环节的成本导向
采购供应环节的成本导向
原材料采购与使用
对供应商的有效管理
鼓励竞争
价低质优
全球采购战略
本地化采购策略
标准间采购策略
全球的竞价系统
优化工艺
首创了在纤维板上上漆的技术,不同部位区别使用,低价高质。
模块式设计
拆分模块,分块设计。规模效益,成本降低
DIY产品组合
自我组装,减少成本
研发设计环节的成本导向
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