小仓库管理制度.doc

队组小仓库管理制度

队组小仓库是我公司仓库管理的重要组成部分,其主要作用就是以最佳的管理,合理的储备及时保证各队组生产急需的材料配件供应。因此从计划调拨、入库、出库、保管保养、防火防盗等每个细节都不能疏于管理。
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1、计划调拨物资入库后,材料员要做好入库登记,按帐目顺序分品名、规格、数量及时登记保管明细帐目。对账目不清队组,考核其队组材料员50-100元。
2、物资码垛,归货位后,应随时填写料卡,并查点货位实物,保持卡物相符。对帐卡物紊乱不齐者,考核队组材料员50-100元。
3、对入库物资的有关证件、技术资料、说明书、票据等应妥善保存。对物资相关证件、票据丢失者,并且由此引发使用不当损坏物资者,根据损坏物资的程度考核队组材料员200-500元。
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1、物资出库必须填写出库登记,严禁口头或无登记出库。出库登记要由领料人签字,填写内容正确、规范,以便队日后核算成本和核查物资库存。对口头无登记发料导致物资出库不清者,考核其材料员100-500元。
2、物资发放后要及时填写物资卡片,登记保管明细帐目,做到日清日结,帐、卡、物、资金“四对口”,发现问题及时处理。问题严重要及时上报相关领导,如隐瞒不报者,考核其队组材料员200-500元。
3、对涉及井下安全的煤矿电器、电缆等物要由队组相关技术人员检验后再下井安装使用,不合格或证件不齐绝不发放下井。对不合格物资入坑引发的相关安全问题,考核其队组材料员500-1000元。
4、根据生产需要,严格把握库房物资,控制生产成本,不损公利私,杜绝成物资管理漏洞。库房物资积压导致队组成本过高者,考核其队组成本员200-500元。
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1、仓库保管必须坚持月末定期盘点和永续盘点,始终保持储存的物资数量准确、质量完好,帐、物、卡相符。
2、检查收发物资有无差错,库内是否整洁有序。
3、检查库存物资的保管保养情况。
4、检查储备资金定额执行情况。
5、做好完整准确的盘点记录。
各队组材料员按规定做好盘点工作,并将盘点情况汇报供应部,对不落实者,考核队组材料员50-100元。
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1、仓库保管员是本人管辖范围内的第一安全责任人。
2、按仓库消防安全管理要求,库内库外必须配置合理的消防器材、防火标志等。
3、仓库保管员必须熟知仓库防火安全管理制度,遵守有关消防安全条例,并能熟练使用消防器材。
4、班前要检查库房门窗和库内物资是否有异常现象。发现问题,保护好现场及时报告领导。
5、班后要