绩效反馈面谈记录表
考评区间:201 年月日~201 年月日 事业部: 部门:
绩效面谈日期:201 年月日面谈主管:
员工姓名
岗位名称
入职日期
第一部分:绩效沟通
主要成绩/进步
(业绩、能力、态度)
有待改进方面
(业绩、能力、态度)
培训建议
下阶段工作期望
(任务、指标、需求)
绩效结果执行
□无□同意转正□延期转正□终止聘用□职位晋升□薪资上调
□降职任用□降薪任用□调职任用□其它:
最终考评结果通报
分数
等级
员工对其考核的意见
□同意□基本认可□不同意
具体意见:
员工确认签名:
第二部分:考核等级为D、E的员工绩效改进计划
(考核等级为D、E的员工为不符合现岗位要求的员工,必须制定及完成以下绩效改进计划,也包括能力、态度)
序号
改进事项(要有具体\可执行\可评价目标和任务,以保证业绩的确实改进)
完成标准
时限
1
2
3
4
5
6
7
8
员工声明:本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行,并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字:
201 年月日
主管签字:
201 年月日
说明:
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈;
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内,您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
备注: 1、所有参与绩效评价的员工,其上级主管应与其进行绩效面谈,且双方需在面谈表上签字。
2、考核等级为D、E的员工,还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档:由人事行政部保存。
4、人事行政部将对各部门的面谈结果进行抽查。
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