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目录
一、施工组织设计
二、工程竣工资料
一、施工组织设计
1、施工组织设计的作用及任务
施工组织设计是安排施工准备和组织工程施工的全面性技术、经济文件,是指导工程施工的法规。施工组织设计是施工单位为指导施工而编制的设计文件,它是建筑安装企业施工管理工作的重要组成部分,是保证按期、优质、低耗地完成建筑安装工程施工的重要措施,是施工企业实行科学管理的重要环节。
施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上制订的。它的作用是全面规划、布置施工生产活动,制订先进合理的技术措施和组织措施,确定经济合理、切实可行的施工方案;节约使用人力、物力、财力、主动调整施工中的薄弱环节,及时处理施工中可能出现的问题,加强各方面的协作配合,保证有节奏的连续施工,全面地完成施工任务,以便企业以最小的人力、物力和资金消耗,实现最优的经济效果和社会效果。
施工组织设计的主要任务是:
(1)确定工程开工前必须完成的各项施工准备工作;
(2)计算工程量,并据此合理布置施工力量,确定人力、机械、材料的需用量和供应方案;
(3)从施工的全局出发,确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施;
(4)选定有效地施工机具和劳动组织;
(5)合理安排施工程序、施工顺序、施工方案,编制及施工进度计划;
(6)对施工现场的总平面和空间进行合理的布置,以便统筹利用;
(7)确定各项技术经济建议指标。
根据山西六建集团总承包下发的《施工组织设计编制与管理办法》QB/LJ/JG001-2009的规定,单位工程施工组织设计的编制内容:
1、前言

编制依据
适用范围
集团质量方针、职业健康安全与环境方针
2、施工组织设计编制内容
2、工程概况
工程综述
工程名称、建设地点、工程类型、建设目的、使用功能、建设规模、使用年限以及工程建成后的地位和作用。建设、设计、监理和监督单位
各分部分项工程的特征及主要作法
施工现场条件
施工合同要求
采用的新技术
工程特点及难点
主要实物工程量
3、施工组织部署
工程项目目标
质量目标
职业健康安全目标
安全文明施工目标
环境目标和指标
工期目标
成本目标
施工组织
项目部组织结构
部门(或人员)的职责
拟执行的规章制度
劳动组织
内部分包项目及单位
工程分包项目
施工方案
施工程序
施工作业线及流水段划分
施工机械选择
架子工程和防护
技术准备
获取施工设计图纸、标准图、施工合同、施工质量验收规范
获取适用的法律法规
图纸熟悉与会审
编制施工组织设计,获取适用的技术规范、施工工艺标准和其他作业指导文件
拟编制的专项施工方案
拟编制的施工工艺标准
测量依据的复测和确认
特殊过程确认
分项分部及单位工程验收标准
检验批、分项分部工程划分及验收标准
单位工程验收标准
试验检验测量及提供
物资准备
主要物资及顾客物资需用计划
构件需用计划
施工机械设备、周转工具材料的需用计划
劳务准备
劳动力需求计划
管理人员和劳务人员入场教育或岗前培训