煤矿班组管理与建设.ppt

班组管理
马修成
新矿职大培训中心
2010年3月
第一讲   班组的性质、特征和作用
一、班组的性质
1、班组的概念
国务院国资委在《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中对班组性质作了科学阐述:“班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。”
中华全国总工会、煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》中把煤矿班组定义为:“班组是煤矿安全生产的最基层组织,煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节”。
简之:班组是企业最基层的安全生产和管理组织。
在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。
2、班组的组成
班组设置的一般原则:
一是生产工艺化原则。
二是对象专业化原则。
三是混合原则。
班组的构成(五大因素)
人---生产过程中最活跃的要素
“以人为本,安全第一”》
原材料---原料和材料原煤、精煤
设备---生产工具
工艺---加工或处理的方法与过程
环境---所在的周围地方与有关事物
自然环境社会环境
3、班组的任务(五种能力)
组织管理能力》
安全教育能力》
业务保安能力---提高技能培训
隐患排查治理能力
应急处置能力---应急救援预案演练
二、班组工作特征
复杂性
多变性
流动性
协同性
全息性:全部信息
结构小、工作细、管理全、任务实
三、班组的作用
企业千条线,班组一针穿
企业生产活动的基本组织
企业安全生产的重要基础
企业管理的基石
企业各项工作的落脚点
员工提高技能的重要平台
企业“双文明建设”主阵地
第二讲班组长的素质和职责
一、班组长应具备的基本素质
1、品德
2、管理
3、专业
4、创新:开拓精神和创新能力
二、班组长管理工作的内容
1、人---服从》
2、财---分配
3、物---生产材料
4、信息---根本目的是控制信息流向,实现信息的效用与价值
5、时间---安排合理
6、安全---核心