ia智能项目管理解决方案（新）.pptx

IA智能项目管理解决方案
工程管理篇
目录
智能项目化管理系统方法论
2
IA实施方法与成功案例
4
IA智能项目管理IT解决方案
3
3
管理信息化与智能项目化管理
3
1
公司介绍
3
5
传统PM信息化与智能项目化的区别
区别
区别
传统的PM信息化-ERP系统
智能PM信息化-BPM系统
系统的整体特色
以刚性系统主
以柔性系统主
系统关注的重点
以业务绩效为核心(关注业务的数据结果)
以组织绩效为核心(关注运做过程)
系统的技术边界
以数据驱动为主,流程驱动为辅
以流程驱动为主,数据驱动为辅
系统的人为工作的规范
不直接规范相关角色的工作规范,人为干扰因素大
直接规范相关角色的工作规范
系统的价值
准确性
真实性+准确性
智能项目化管理定义
智能项目化管理核心价值:
以保证实现组织绩效目标为方法,来业务绩效真实性和准确性。
智能项目化管理定义
运用以组织绩效为核心的项目化管理方法,通过自动化的流程管理工具来实现项目目标。
方法论(项目化管理方法)+IT解决方案
智能项目化管理方法论
PMBOK
PRINCE2
美国项目管理学会的PMI在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge,简称为PMBoK)。把项目管理划分为9大知识领域。
复杂项目往往需要多个组织的通力合作才能达成目标,这些组织以伙伴关系或合同关系一起工作。PRINCE2为组织和外部供应商提供了一种通用语言。它还聚焦于商业论证,提供了一种有效的机制,来定义什么是项目要取得的、什么是项目的合理性和业务验证。
PMBOK九大知识领域
PRINCE2
项目流程化的方法
一个核心(以计划管理为核心)
五个阶段
二个技术
以要素为支持-八大要素
PMBOK与PRINCE2在企业项目化管理中的相互作用
项目化管理
成本管理
时间管理
范围管理
质量管理
采购管理
风险管理
沟通管理
人力资源管理
智能项目化管理拆包方法
EPS
项目分解结构
MBS
管理分解结构
WBS
工作分解结构
OBS
组织分解结构
权限分配
用PRINCE2方法实现工作包模型
用PMBOK方法实现计划作业计划
拆包后的每一个工作包都按项目化进行管理