观澜湖案例.docx

TOLD模式——高尔夫及运动项目驱动地块开发案例研究
深圳观澜湖高尔夫项目案例
项目简介
观澜湖高尔夫的规划设计及实施运营离不开中国改革开放以及深圳经济特区的设立,1979年中国进入改革开放时期,深圳市正要建设为经济特区,将建设为国际化一流城市,此时众多香港投资商顺势而为开始尝试在内地投资发展,深圳观澜高尔夫球场是首批到内地投资的港商投资项目之一。投资集团对内地近港地区进行实地详细考察以及市场、政策分析,得出内地的度假休闲及高端房地产环境不成熟,最突出表现在各配套设施不齐全。投资商认为高尔夫就是很重要的一种与国际生活模式配套的设施,并选取在深圳投资高尔夫事业。结合国内投资的政策支持优势,以及深圳经济特区优越的地理区位条件、未来经济的发展潜力势态,观澜湖高尔夫从一开始就把自己定位于“世界一流,亚洲第一”,打造连接香港与内地强势的高端品牌产业,并通过不同阶段的投入与打造,时至今日形成享誉海外的“世界第一大球会”,从而成为业界高尔夫以及高端运动项目驱动土地开发的经典案例之一,本案例在综合介绍观澜湖高尔夫项目的基础上,重点从TOLD模式出发,立体解析高尔夫及运动项目驱动土地开发的模式及方法。

观澜湖位于深圳市观澜镇,横跨深圳、东莞两地,项目总占地面积约20平方公里,先后投资50亿港币,属于香港骏豪集团投资管理。1992年成立观澜湖高尔夫球会,具有216洞12大特色球场的规模,成为世界第一大高尔夫球会,并取得连续十二年高尔夫世界杯的主办权。同时观澜湖高尔夫球会创新性的拥有世界十二大高尔夫巨星设计的球场,是全世界惟一汇聚五大洲不同风格的球场。观澜湖通过震撼世界的高尔夫集群,驱动了不同风格及形态的高尔夫地产、亚洲第一大乡村俱乐部、观澜湖水疗度假酒店、国际会议中心、大卫利百特高尔夫学院和辛迪瑞学院、亚洲第一大水疗中心、拥有深圳、东莞、黎光、乡村四大会所、特色荟萃的中西美食及多种休闲设施。整个观澜湖项目以高尔夫为核心产品,驱动围绕高尔夫的全产业链运营,同时形成集网球、壁球、桌球、排球、羽毛球、健身中心、美食、SPA、儿童游乐场、度假物业为一身的大型综合性体育休闲产业群,成功的实现了20平方公里土地的良性开发及高效利用。

观澜湖高尔夫球会是中国最富盛名的国际赛事和国际体育文化交流活动的举办地。已经举行了逾50次国际大赛和国际巨星到访活动,连续举办高尔夫世界杯、友好杯暨的业余赛事APGC锦标赛等国际体育盛事。此外,观澜湖还先后荣获“鹏城十景”和AAAA旅游区等殊荣。同时观澜湖高尔夫球会是亚洲唯一一个同时受到美国PGA、TPC和欧洲PGA认可,并
入选“世界最优秀高尔夫俱乐部”的球会。
观澜湖高尔夫项目发展历程表
时间
事件
商业模式以及地产
重大赛事及活动
1992年
成立观澜湖高尔夫球会
1995年
高尔夫世界杯、沃尔沃中国巡回赛
1996年
沃尔沃中国巡回赛
1997年
首期高尔夫别墅正式上市,开始运营中国高尔夫物业
1998年
沃尔沃亚洲比洞赛、Hugo Boss四人两球赛、1998尊尼获加超级巡回赛
1999年
荣获ISO14001国际环境管理认证荣获亚洲PGA的“最佳比赛场地”奖
1999欧米茄PGA锦标赛
2000年
世界职业桌球中国公开赛
2001年
荣获中国(深圳)地产“顶级豪宅”“景观住区”、完成ISO9001质量管理体系档案编写、第5个球场好望角球场、新翠谷球场正式启用、正式成为汇聚五
泰格伍兹中国挑战赛
大洲球场风格球会
2002年
骏豪地产三期赛维纳开盘、兴建5个新国际锦标级球场
亚洲“莱德杯”——朝王杯亚日职业高尔夫对抗赛
2003年
成为世界第一大球会,安妮卡球场、杜瓦尔球场、奥拉沙宝球场启用,
观澜湖高尔夫大宅创世
2004年
荣获“国际花园社区”金奖第一名及“世界社区最高荣誉奖”,高尔夫大宅荣登“中国十大超级豪宅”
首届时代华人大会、荣获健力士记录“世界第一大球会”称号、“联五洲游中国挑战世界第一”高尔夫马拉松赛
2005年
荣获获得“全球最佳高尔夫旅游休闲圣地”称号、荣获“世界最佳国际高尔夫地产奖”和“中国最佳地产发展奖”两项五星级大奖。
第七届“玉溪杯”国际高尔夫球邀请赛
2006年
、集团物业管理通过ISO体系双认证
友好杯暨国际经贸友好论坛、,荣获“欧米茄观澜湖高尔夫世界杯”连续12年举办权
2007年
球会第11、12个球场启用,
53界“欧米茄观澜湖高尔夫
以216洞刷新健力士世界纪录,开通梅观高速至深圳球会的“观澜湖专用通道”,
世界杯”
2008年
筹划观澜湖高尔夫商业城、收购香港上市公司