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(崔俊)人力行政部2012年工作总结与2013年度工作计划- 年度工作计划- 书业网

人力行政部2012年度工作总结与2013年度工作计划
————人力行政部:崔俊
第一部分人力行政部2012年工作总结
简述:
人力行政部2012年度工作整体自评为“中平”:全年在节约行政管理成本、提高包括自有物业管理在内的行政效率和管理水平方面,取得了较好的业绩;在精兵简政、为集团各系统提供保障方面的取得了一定的成效,但仍有较大的提升空间;在制度流程改革与完善、协助各系统提高执行力与工作效率、贯彻企业文化与精神方面,未达期望。
一、人力资源工作总结
1、员工情况
,集团各单位总人数449人,明细如下:
:
2012年1月2012年11月差异545人449人-96人
主要减员因素为:祥生建筑公司减员约70人广昊贸易(含装饰)减员约60人人事系统、桂林广昊等零星减员约10人主要增员因素为:新成立盈尚物业增加29人
新成立扬州广昊增加10人江阴广昊(含鑫城广昊):不足:
缺少房开项目整体开发全过程的既懂专业且有执行力的统筹协调人(当前只有夏董和陈董亲自操办)。
专业技术人员工作效率较低(如:合约部)。执行力不足(如:江阴广昊工程部)
辅助岗位人数偏多,内部工作分工需进一步明确(如:营销部)。进步:
各部门主要负责人团队比较稳定,部门协作性较2011年有提高。建筑方向:不足:
裙带关系和小团体较多,性价比差的人员往往出在裙带人员中,内部不公平现象较明显。
个别负责人的能力和操守存在争议。进步:
冗员现象虽仍存在,但在2012年度得到一定控制(如祥生一公司昆山)。
应届毕业生逐步成长,部分2010-2011届毕业生已经能够独当一面。贸易方向:不足:
仍没有形成专业化有执行力的员工团队(尤其是管理层核心团队),凝
聚力和向心力较差。
应届毕业生的培养未有改进。进步:
两港建材超市关闭,节约了大量的人工成本和行政管理成本。
※与2012年整个集团的产值和利润相比,集团总人数和管理成本太高(全集团全年总人工成本和行政管理成本约5,000万,对应的营业额和利润?)。※提意见的人多,能实际解决问题的人少。
※发生问题后第一时间想到责任归属的人多,愿意主动承担责任并立即执行改进的人少。
※制度和流程多,能体会且结合实际运用,且达到既高效又合规的少。※重视个人或小团体利益的多,真诚奉献的少。
2、薪酬管理
(2012年1月-11月,不含未经人力行政系统发放的薪酬)
图表:
总成本对比:
2012年1月2012年11月差异3,096,139元2,730,538元-365,601元
2012年1月2012年11月差异5,681元6,081元+400元
今年,通过对市场的调研,改变了原来的海外员工薪酬按照国内工资+海外补贴模式,将去海外人员的工资实行包干,有效降低了海外人员的人工成本。

目前整个集团的薪酬管理仍未完全建立规范的结构化操作模式,包括新员工入职定薪标准,在职员工调薪标准等,停留在个事个办的情况,调薪的时间节点没有明确的制度指引或约束,调薪缺乏客观依据和标准,刚性调薪过多一次性激励过少等,难以体现公司薪酬公平性、激励性、竞争性的原则,长此以往,非常不利于公司员工的稳定性,且难以有效控制人工成本。
对贡献或工作失职的情况,或加薪或解雇,采取的方法过于单一,一次性的奖惩机制未有效执行,人工成本存在浪费。3、
2012年度对员工保险缴纳进行了合法梳理,基本达到兼顾成本的全员缴纳保险的目标,对部分员工采取了缴纳商业意外保险的处理方式。
2012年度,仅因两港遣散员工产生外部劳动纠纷与劳动仲裁一例,且公司胜诉。但因客观原因,与劳动监察部门和社会保险管理机构多次往来和解释,所幸通过努力,未产生任何处罚,且避免了对公司声誉产生实质性影响。
※受资金影响,2012年度发薪的及时性未确保,对员工心态产生了一定的影响,但经统筹并对个别情况采取应急处理措施,总体仍较稳定。※2012年度,被动离职员工总数69名,离职补偿金总额近60万元(不含未经人力行政部的金额),相关明细如下:
关注点:个别单位的员工,已经形成了“做错事情也不怕,等着公司解雇和
赔偿更有利”的心态,造成了很大的负面影响。
4、
2012年度,集团总部组织了对2012应届毕业生的集中培训,与2011届培训比较,增加了对学员和教师的权利义务关系确认(各类培训协议),培训效果评估等。