从业务变化看联想的战略.ppt

从业务变化看联想的战略演变
2004F1 彭基峰李林
陈毅勤汪峰曹颖
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2004F1彭基峰李林陈毅勤汪峰曹颖
一、联想集团的业务变化

1984~1988 联想汉卡
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一、联想集团的业务变化
2. Legend时代
1988~1994 微机
1994~2001 PC(成立了专门负责PC的联想大微机事业部,由杨元庆负责)
2001~2003 六大业务群组:
消费IT业务手持设备信息运营
企业IT IT服务部件/合同制造
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一、联想集团的业务变化
3. Lenovo时代
2003 ~ 三大业务群组
第一类核心业务:PC及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等)
第二类重点业务:移动通讯设备业务
第三类业务:IT服务、网络产品、软件外包等
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一、联想集团的业务变化
联想花了三年时间,画了一个360度的圆圈,又回到了起点
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二、联想战略转型的原因
2001年的转型原因(联想自己的解释):
1、联想对自身的定位——做一个服务的联想,高科技、国际化的联想
2、联想的竞争对手如IBM、惠普都在向服务转型
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三、联想战略转型的动作
上马幸福之家网站项目
入股赢时通
与新东方合作成立新东方教育在线
与美国在线合作,合资成立FM365网站
收购汉普咨询、智软计算机、中望系统等
杀入手机业
进军保险业软件
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四、联想战略转型的结果
联想的IT服务业务


联想销售额
2002财年,(比预定的260亿元人民币的目标差了20%以上)
2003财年,(比上一财年提高了5%)
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四、联想战略转型的结果
PC业务
%,%
戴尔出货量的增长63%,在国内电脑销售榜上跃居第二
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五、与偶像IBM的比较
12年,兼并40多家公司,IT服务收入占营业额40%
3年,3起收购,期望IT服务收入占营业额10%
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