采购物流与供应链管理.doc

采购、物流与供应链管理
主办:上海盖普管理咨询有限公司
时间:2010年4月24-25日(星期:六日)
价格:￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
地点:上海
培训目标
· 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
· 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
· 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
· 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
· 现代采购方法与采购技巧
· 缺货风险和对库存的控制
· 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
· 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
培训对象总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。
课程内容
一物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
· 核心--降低成本,成本包含哪些,链条是很长的
· 真正的组织结构表现在什么地方--考核功能和计划功能
· 参考世界500强公司的架构--全方位解析
· Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
二链条上的元素一:采购体系--成本控制的源头
· 采购应做到“采”和“购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
· 采购的SWOT分析,如何分类,管理的技巧由此展开
· 给出成本清单,否则没有订单--价格分析的核心是什么,成本价值的组成
–材料、人工、加工制造
–研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
–物流费
–税金、利润
· 案例:关键在于关注要点,日本高田(KATAKA)的精细分析,可以不理解但必须尊重日本
· 重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟的美梦破灭
· 寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个
· 备选供应商,板凳的力量是无穷的--交期,历史数据能说明很多问题,如何保证交期
–周转率是什么:Case study:看看北大方正的数据魔方
· 库存控制第三关键点--质量
– SQE与in house
– Case study:圣戈班错在哪里了
· 库存控制第四关键点--采购方式
–寄售库存采购方式
–代管库存采购方式
· Case study:美的的代管费
· 信息系统在库存控制中的作用
–物流字典的真正的含义是什么--IOI探秘(institute of inventory)
–网站(EIP-enterprise info portal)管理应该提上日程了,我们如何提高它的服务能量,本来就是资源,闲置就声浪费
· Case study:看看苏州3M的EIP的应用
三链条上的元素二:库存控制--利润的杀手
· 库存控制第一关键点--销售预测
–三大定性预测方法
–基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
· Case study:预测很关键,如何给出逻辑(它带有一定的强制性)
· 库存控制第二关键点--生产计划
–生产计划
–动态的生产能力计划与控制--ATO(assembly toorder)解释,MTO、MTS在中国不适用哪里了
· 仓库管理的3要素
· 如何使仓库物料运行顺畅,物料编码的秘籍,从RFI