工业企业管理论文——企业管理概论.doc

工业企业管理
院系: 东方科技学院理工学部
班级: 2012级机制3班
姓名:陈剑飞
学号:201241914302
日期:2014年11月3日
企业管理概论
摘要
自从上了李小阳老师的课。我认为管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义: 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导决策等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点:需建立企业管理的整体系统体系。
关键词:管理、计划、组织、决策、协调。
管理(manage)就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或
新的规定。;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进。
一、企业:适应市场需要以获得利润,实行自主经营、自负盈亏,依法独立享有并民承
担民事责任的商品生产和经营的组织。
二、工业企业管理的职能。
工业企业管理就是工业企业为了实现生产经营目标,对企业的生产经营过程进行计划、组织、领导、控制活动的总称。
三、工业企业管理的职能决策和计划。
决策——是企业对经济发展和经营目标以及其他手段的抉择。正确的决策,能够指导人们进行有效的活动,从而获得良好的结果。错误的决策,则会产生错误的行为,使人们得到失败的教训,甚至造成巨大的损失和严重的后果,所以,决策是企业管理的首要职能。
计划——就是根据根据决策目标作出的具体安排。在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
四、工业企业管理的组织和指挥。
传统观点认为,提倡统一指挥原则的古典学者们主张,每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责。没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作。否则,这样的下属人员就可能要面对来自多个主管的冲突要求或优先处理要求。在统一指挥原则不得不有所放弃的极少数场合,传统观点也总是毫不含糊地指出,应当对活动作明确的区分,以便让每位主管人员分管某一项工作。现代观点认为,当组织相对简单时,统一指挥概念是合乎逻辑的。它在当今大多数情况下仍是一个合理的忠告,而且有许多组织严格地遵循这一原则。但也有一些情况,当严格遵照统一指挥原则行事时,会造成某种程度的不适应性,妨碍组织取得良好的绩效。
五、工业企业管理的协调和控制。
为了有效地实现企业目标,是企业上下左右之间以及对外的工作能保持良好的配合关系,需要进行协调活动。协调或称调节可分纵向协调和横向协调,对内协调和对外协调。控制又称监督它是同计划紧密联系在一起的。
六、工业企业管理内容。
工业企业管理就是工业企业的生产经营活动。主要包括供、产、销、人、财、物等方面,因而工业企业管理的内容包括以下几个部分:
(一)物资供应(采购)