快捷、全球化和创业精神:香港风格的供给链管理—冯国经访谈录
【思考题】
香港利丰集团是一个什么样的公司?
香港利丰集团发展历程:
1906年祖父创立翻译 15%的佣金(从西方乘船到中国要3个月,从西方寄信要1个月)
19世纪中叶父亲采购代理商(撮合买卖双方) 10%~5%~3%
“我”的阶段
第一阶段:地区性采购代理商(混合包装)。了解地区的信息,如何更好的分配地区的采购业务。
第二阶段:生产计划的管理者和实施者(根据客户的采购计划,生成生产计划。根据客户的设计草图,进行修改,生产产品结构与生产时间表。需找合适的原材料供货商,并组织、监督和管理生产过程。*在香港生产)
第三阶段(20世纪80年代):分散生产阶段(供应链管理阶段):全世界寻找原材料以及生产厂商。并统一进行管理。
现在(1998年),利丰集团在20个国家或地区共有35个营业处,1997年其收益约为17亿美元。
你认为该公司是否是一个成功的公司,成功的地方有哪些?
利丰集团的生产过程—以服装制造为例
欧洲1万件成衣订单
韩国
买纱
台湾
纺织和染色
日本
拉链和纽扣
中国
生产拉链和纽扣
泰国(5个工厂)
生产衣服
利丰集团
从地图上解释为什么通过整合使总成本降低。(运输和集装箱装载效率的问题。反复装卸、分拣错误率高,导致成本的浪费。)
生产周期有3个月下降到5周。
整合全球资源:技术、劳动力、配额、原材料、政策(反倾销)
SCM的管理和控制:信息流、资金流、物流(地点、时间、订单、生产计划、库存)质量保证、渠道、对工厂的管理(30%~70%的生产能力供给利丰))
理解客户需求:设计、协调、when and what
成本控制:软三元的问题。产
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