技术部门管理改进书.doc

企业技术部门改进与合理化建议
技术部门主要指的的是公司里衔接客户、研发和生产环节,从事技术图纸敲定、生产工艺开发、生产工艺改善的部门。
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。技术人员经常会遇到需要二次或者多次询问销售人员或者客户,关于设备是否含有配对法兰,一些特殊零件对材料的指定,以及配件数量等等问题。
。通常的标准型换热器大家都会计算,一旦遇到结构特殊的设备,并没有足够的经验来计算。
,缺乏激励。如果没有有效的责任制度,且没有激励措施,技术人员不对产品进行跟踪,仅仅负责制作图纸、工艺等纸面材料,图纸难免不出错。
。技术部门的产品是公司产品的制造说明书,具体的输出是一系列图纸文件、工艺文件、工装,有些设备还需要支持现场测绘等等。将这些工作分拆给技术部、工艺部、生产部等人员,会造成数据交接频繁,每一个环节的延误都会造成整个交货的延误。
。具体表现在给出的图纸有误、制定的工艺不合理,由于技术部、工艺部、生产部信息交接频繁,难免不出现文件错误或者不配套,具体的结果则是生产不顺畅或者不良率高,需要反复多次修改。
6.  缺乏改善的功能。技术部内部没有经常总结一些有利于设计、生产的小技巧汇总,对于一些长期或多次生产的订单的工艺,没
有能够收集和分析之前的质量、效率数据,制定改善方案。坐视公司的损失继续。
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《生产任务单》。需注明设备准确信息,包括设计压力、设计温度等基本数据,还需注明所有特殊要求,包括材料选定、是否含配对法兰、配件数量以及销售责任人和客户联系人等信息。制定完《生产任务单》后,找领导签字,开始进行设计
。编制《设计进程表》,附在《生产任务单》后页,需设计人员根据自己工作完成度,分别填入计算文件完成日期、图纸完成日期、工艺完成日期、图纸发往浑南车间日期以及发货清单完成日期等,有效的提高工作效率,从此杜绝因技术部门造成的交货不及时等问题。《生产任务单》和《设计进程表》留底装入技术部蓝图文件袋。
。制作图纸的技术人员对当前设备最为了解,编制工艺的同时也是对设计图纸进行校核,简化了设计生产流程,增加了设计人员的综合能力。
。实行激励式责任制度,从技术人员与销售人员或者客户接触开始,技术人员一直对该设备进行实时跟踪,每周可以选定一天,技术人员去浑南车间指导生产,提高产品质量。如果从与客户联系到设备按时发货均无差错,应适当奖励。
。给工艺部、生产部、采购部安装部分设计软件。这样一来,除了蓝图、计算书、工艺需要二班车带到浑南外,其
他所有纸面材料均通过邮件传递,邮件有收发记录,邮件视为签字,这样可以杜绝文件丢失,落实责任制度。此建议终止于技术部搬到浑南。
。不同的技术人员完成的每一套图纸,在确认无误后,以统一的文件夹名称放到王工的电脑共享里面,既可以互相传阅学习,又可以增加公司图纸资料积累,以后工作中再遇到相同类型设备,均可快速找到相应图纸。在某设计人员请假期间,其他设计人员也可快速找到图纸对生产反馈来的问题进行解答。
注:统一文件夹名称例:图号/生产号/设备型号/设计人员名字