水泥混泥土（K3+820～K4+820）施工方案.doc

安顺市西秀区“”公路拓宽改造第一期工程
第五标段水泥混泥土(K3+820~K4+820)
施工方案
施工方案编制依据
一、编制依据
、现场勘察、施工规范及规程,有关部门的规定等进行的编制。
二、执行标准及规范
1、《砼路工程技术标准》 JTG B01-2003
2、《水泥砼路面施工验收规范》(GBJ97-87)
3、《水泥砼路面施工技术规范》 JTG F30-2003
三、主要技术指标
,双向六车道,、、;
设计砼路面厚度为280mm,砼强度等级C40;
本标段线路长度为1000米;
工程概况
一、结构设计概况
,线路长度1000米,路面基层采用水泥稳定碎石垫层,,砼厚度280mm,砼强度等级为C40,防滑道使用机械刻纹,设计纵向涨缝三道。
二、施工条件
1、设计提供的方位测量基准点和高程测量基准点位置。
2、施工现场临时设施的布置详见总平面布置图。
3、施工用电现场振捣、照明采用两台15KW柴油发动机,一台备用;砼拌和场采用电网供电,安装一台100KV变压器,考虑电网临时停电,现场准备一台30KW柴油发动机。
3、施工用水采用水车运输至施工现场。
三、施工工期计划
本工程开工时间2009年7月20日,合同施工日期为365天,剩余施工时间110天,砼施工工期计划安排2010年3月28日开始浇筑,2010年6月20日浇筑完毕,工期非常紧张。工程质量要求一次验收率达到100%,所以必须充分、科学地组织好各工种平行流水、立体交叉作业,才能加快施工进度,按期保质竣工。
第三章、施工组织管理
一、项目组织体系。
为优质高效地完成砼路面工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照质量体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业管理优势和以往施工经验,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机构网络图如下:

项目经理
技术主管
安全员
施工队长
拌和班组
模板
浇筑工班组
质检气班组
电力员
材料员
保管员
养护

二、组织机构主要部门的职责。
项目经理部下设施工组、技术组两大组。其职能如下:
施工组:负责建筑安装工程施工进度计划编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,协调施工;负责机械及运输设备调度;负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量,进场材料的质量;制定安全防护措施并负责检查验收;同时负责安全管理,主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作,负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。
技术组:负责建筑安装工程的技术管理;负责各专业、各工种之间的技术协调;解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底;负责项目工程技术资料的收集与整理;负责计量、检验、试验工作。
各职能负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任。为业主提供满意服务;为本单位创效益、争荣誉;为社会留下时代的艺术品
三、管理的几个重要原则。
1、根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。
2、管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作;领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核。
3、以制度、合同为准绳,规范内部之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。
4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。
5、严格按照合同承诺的管理和服务。
6、严格按照施工合同,加强同业主、监理的联系,按时向业主、监理提交各种报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主、监理指示贯彻到施工环节中去。
7、在健全人员配置的基础上,加强对劳务的控制的细度和力度,将其完全纳入项目部的管理,从而协调有序地按时完成优质交工目标。