战略管理--宋晓倩博士.ppt

企业战略管理
授课教师:宋晓倩
工商管理教研室
授课教师简介
宋晓倩
博士,讲师
中国煤炭经济学院;西安科技大学;北京科技大学
Little tips:企业管理VS资源管理
Experience:高校;事业;企业;高校
个人邮箱: jean817@
第1章战略管理导论
第1节战略管理概述
第2节战略管理涵义、过程和层次
第3节战略管理者与战略性思维
第4节战略管理的利益相关者
学习目标
了解企业战略发展过程
掌握战略的定义、战略管理的概念
掌握战略管理理论的演变过程
解释战略管理过程
分析战略的三个不同层次
如何培养管理人员的战略性思维
第1节战略管理概述
一、企业战略的发展过程
1938年,切斯特·巴纳德开始运用战略因素这一思想对企业进行分析。
1965年,安索夫建立了自己的企业战略规划理论。
1979年,安索夫进一步发展了企业战略模式的理论。
80年代,以产业结构分析为基础的竞争战略理论。
最近十年,以资源、知识为基础的核心竞争力理论。
第1节战略管理概述
企业战略的内涵
(K·Andrews)的定义
⒉魁因()的定义
()的定义
()的定义(5P)
第1节战略管理概述
安德鲁斯的企业战略定义

美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为,企业总体战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。                  从本质上讲,安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式,把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来,使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势,将不确定的环境具体化,以便较容易地着手解决这些问题。
第1节战略管理概述
魁因的战略定义的因素
美国达梯莱斯学院的管理学教授魁因认为,战略是一种模式和计划,它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。战略包括三个因素:
(1)可以达到在一定下的最主要的目标;
(2)指导或约束经营活动的重要政策;
(3)可以在一定条件下实现预期目标的主要活动程序和项目
在魁因的定义中,确立一个组织的目标是战略制定过程中一个不可缺少的部分。
第1节战略管理概述
安索夫()的定义
美国著名战略学家安索夫指出,企业在制定战略时,有必要先确定自己的经营性质。企业无论怎样确定自己的经营性质,目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联系,安索夫称这种现象为“共同的经营主线”。
通过分享企业的“共同经营主线”可把握企业的方向,同时企业也可以正确地运用这条主线,恰当地指导自己的内部管理。
第1节战略管理概述
观念
(Perspective)
模式
(Pattern)
计策
(Ploy)
计划
(Plan)
5P
定位
(Position)
明茨伯格()的5P定义