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强化安全意识营造团队精神
----硝酸分厂硝酸七系统化工一组
班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。硝酸分厂硝酸七系统化工一组虽然是一个新成立的班组,但在班组长的带领下,班组始终坚持以“白国周班组管理法”为指导思想,坚持安全第一的管理理念,严格遵守各项操作规程,强化各项工艺指标的执行,为确保分厂硝酸七系统顺利开车奠定了坚实的基础。
1、爱岗敬业,努力做好本职工作。硝酸七系统是公司寄予厚望的技改项目,公司领导多次提出加快硝酸七系统建设步伐,为七系统开车早日开车奠定基础。同时,化工人员需尽快熟悉现场管线及操作方法,为一次开车成功做好准备。化工一组及所有试车人员从2月份起不仅跟随分厂技术员学习相关工艺流程、工艺操作规程、设备的结构及操作注意事项,同时一有空就到现场与施工方交流学习,了解现场管线,经常下班后还在现场虚心求教。进入4月份,班组成员更是放弃了节假日休息时间,一心扑在施工现场,有的员工买有3期住宅的也放缓装修或者全权由家人负责装修。正式大家这种舍小家为大家的精神,硝酸七系统最终一次开车成功。
2、坚持“创新求优质,诚信铸品牌”的质量方针,狠抓产品质量,把产品质量做作为班组工作的重中之重。一是抓好过程管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要让班组员工掌握工艺,更要让班组员工理解工艺。坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈,加强与后道工序的联系,把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个班组成员
,增强了班组成员质量、安全、成本、诚信意识,调动了班组成员参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。同时还通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现的问题给予强调,避免再次发生类似的错误。
3、“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。班组以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故。首先,要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查泵及机器设备运行状态,发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提高员工“安全第一”的思想,将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主,安全第一”的方针,结合《公司安全生产管理条例》的宣贯,强化班组员工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全,布置工作必先提醒安全,还结合安全大整顿,制定车间安全管理工作细节,责任到人。从班组成立至今未发生任何一起人身、工艺、安全、环保事故。
4、强化班组员工培训,注重班组员工队伍整体素质的提高,遵循“做事先做人”的宗旨