管理人员奖金分配制度.doc

编号:制度—006
门业有限公司管理人员奖金分配办法(二)
为了充分体现管人员奖金收益分配与效益相结合的原则,鼓励团队协作,共同发展,特制定本办法:
一、奖金的来源
1. 工程奖:对于结算金额达到10万元以上的工程,抽取结算金额的1%作为奖金
2. 效益奖:以15%的净利润率作为基数,净利润率提高的部分的30%作为奖金(本项15%的基数为固定值)
3. 业绩奖:以500万营业额作为基数(本项500万基数为变化值),新增营业额的2%作为奖金
举例:以750万营业额,18%净利润率,300万为工程为例,总奖金数为:
(750-500)×2%+(18%-15%)×30% ×750+300×1% = 5++3 =
二、几个定义:
1. 营业额= 年度总销售回款(未收帐款不计入内)
2. 净利润率= (现金存量+车、设备、基建投资+年末库存—年初库存—设备损耗及固定资产折旧)/营业额
三、奖金分配时间:
1. 工程奖在每个工程结束,除质保金以外的工程款回款时即时发放
2. 效益奖和业绩奖每年年末统计后发放奖金总额的80%,剩余20%在次年度年中发放
四、奖金分配办法
1. 将所有管理人员分为4个行政级别,分别是总经理、经理、主管、一般管理人员,4个级别
2. 上述4个级别在总奖金中分配的比例为6×人数:4×人数:2×人数:1×人数,例如:6×1:4×2:2×4:6×1=6:8:8:6
3. 根据管理人员绩效考核办法,评定每一位管理人员,在日常工作中的称职程度(详见绩效考核办法)
4. 例如:某经理的称职程度为60分,其它人均为80分,则该经理的奖金比例为
4×/(6×+4×+4×+2×4×+1×6×)=
,
五结束语
总之,对于每一位管理人员来说就是营业额越大越好,利润率越高越好,工程越多越好,自己工作越称职越好,集体越团结越好,公司好则大家都好。
下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!
九歌·湘君 屈原  朗诵:路英
君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。 
美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。 
令沅湘兮无波,使江水兮安流。 
望夫君兮未来,吹参差兮谁思。 
驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。 
薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。 
望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。 
扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。 
横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。 
桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。 
采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。 
心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。 
石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。 
交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。 
朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,  
她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,  
她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,  
她含着笑,背了团箕到广场上去  
晒好那些大豆和小麦,  
大堰河,为了生活,  
在她流尽了她的乳液之后,  
她就用抱过我的两臂,劳动了。  
大堰河,深爱着她的乳儿;  
在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,  
为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,  
为了他,走到她的身边叫一声“妈”,  
大堰河,把他画的大红大绿的关