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贵州、云南参观学习总结
荷树园电厂项目部陈金标
我们这次到云贵高原,带着学习的目的,先后参观了贵州鸭溪4×30MW电厂、云南宣威4×30MW电厂的施工建设现场,现把自己所观、所听、所想总结如下:


由于该公司承担任务多,安装技术工人严重不足,他们采取在施工准备阶段把新招收的技校生在现场进行实操技能培训。我们在现场看到热工安装专业班组在施工班房建立了非常规范的培训练兵场,整齐搭设了多个接线练习柜,火焊练习台等。老工人(其实也只有30岁左右)耐心、悉心传受技艺,新工人虚心、用功学习、练习。他们是培训合格一个,岗位挂牌墙上就增添一个合格上岗员工的名字。这样他们就解决了安装技术工人不足的难题。
我们荷树园电厂工程项目部也存在技术工人,特别是高压焊工严重不足的问题,同时也存在技术管理人员、质量管理人员严重不足的问题。所以下一步我们必须学习贵州公司经验,尽快制定并落实员工培训计划,为荷树园电厂工程质量创省电力优良样板做好人力资源准备。

贵州公司把大型机械设备,包括协作外包单位自带的大型设备均纳入项目部机具科统一管理,如分包承担#1锅炉安装的安徽电建二公司自带的50t自升式圆筒塔吊先由贵州公司项目部租用,然后再提供给安徽电建二公司使用,因为他们之间是属于劳务分包。贵州公司对机械设备在投用前均进行检修整容(刷漆)工作;对机械设备进行每月定期检查评比;对手拉葫芦进行定期检查荷符荷试验,这样是机械设备在施工生产中始终处于良好的使用性能状态中,消除了机械方面的安全隐患,也相对提高了施工效率。
对荷树园电厂工程将有多台大型设备参与施工,特别是本工程将增加新购设备,如250t履带吊、25t低驾平板车等,我建议也应专门成立机械管理室,建立一套完整的现场设备管理制度,把整个项目部的施工机械设备均纳入管理范围,并设设备维护班负责日常的维修工作。当然,项目部应建立设备管理经济责任制,使设备管理者、设备使用者、设备维修者均有积极性和责任心。

据贵州公司管理人员介绍,DBQ3000塔吊使用效率较高,安全性也不存在什么问题,安全性大小关键是管理,管理有漏洞就会出事故。贵州公司在鸭溪电厂从设备运抵现场DBQ3000进行检修至安装完毕投用花了3个月时间,其拆装及检修费用(不包括轨道方面的费用)达100万元。
对荷树园电厂工程如果采用DBQ3000塔吊采购时间6个月,安装时间至少2个月,共需8个月,这个时间风险荷树园电厂工程项目部承担不起。另外安装费用也不低。所以,对荷树园电厂工程采用250t履带吊是合适的,因为它的采购时间较短(4个月),安装时间只有7天,,另外它不用铺设轨道。

1)龙门吊、塔吊轨道铺设路基均采取起砖墙维护道渣,既整洁美观,又可减少路轨的维护工作。
2)班组班房布置人性化。贵州公司施工现场班房布置得像办公室:有办公桌、电脑、沙发,总平面布置图(其中标有本班组施工任务地点)等等。
3)施工设施定制化。
贵州公司的氧气、乙炔瓶装箱笼标准化制作:既方便瓶子进出,又防日光暴晒,参见下图示意。
贵州公司热工班材料支架定制化:既美观整齐,又节省材料堆放场地,
值得我们安装公司热工班、物资部学习