人事异动管理规定(市场管理部修订）.doc

,充分调动员工积极性,发挥员工能力,合理配置人力资源,制定本制度。
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,兼顾个人特长及发展规划。
、调岗、升职、降职、辞职、辞退和开除。
。
,不含外派总经理/副总经理、财务经理。

,必须试用,试用期一般为三个月。
,工作表现突出或有特殊贡献的员工,经人力资源科考核,总经理批准,可提前转正,但试用期不得少于两个月。
,用人部门对试用员工工作态度、工作能力和工作绩效进行考核,提出按时、延期或不予转正的建议,填报《转正考核表》(附表一)交人力资源科办理转正审批手续。
;转正考核评分80分以下的员工,可延期或不予转正,但试用期最长不得超过六个月。

(含)前入公司的员工,其转正日期为入公司第四个月1日;
,其转正日期为入公司第五个月1日。

,可优先安排内部员工调岗。
、个人专长及发展规划。
,填写《职务异动申请表》(附表二),交人力资源科。人力资源科与调出部门协商,办理异动审批手续。

,可予以晋升。
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:品德高尚、恪尽职守;
:具相关的专业技能、工作经验;
:考核成绩位居前列。
:具有较好的适应性和潜力。
,填写《职位异动申请表》,交人力资源科办理异动审批手续。

,予以降职:
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,在同一层面员工中连续两次排名最后;
;
,应对员工进行降职。
,填写《职务异动申请表》,交人力资源科办理异动审批手续。

,应提前30天以书面形式通知公司或以当年一个月月平均职级工资代通知。
,应提前三个工作日以书面形式通知公司。
《离职申请表》(附表三),交用人部门审核,人力资源科办理辞职审批手续。
,交接清楚,方可结算工资。

7. 1符合下列情形之一的,予以辞退:
,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作;
,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事另行安排的适当工作;
,经协商不能就变更工作岗位达成协议;
,应以书面形式通知员工;辞退正式员工,应提前30日以书面形式通知员工或支付不足天数的职级工资代通知。
,按有关规定发放补偿费。
,填写《离职申请表