限时办结制.doc

限时办结制
为进一步规范办事行为,改善配合态度,防止扯皮推诿,提高工作效率,增强执行力和责任感,特制定本制度。
一、生产配合限时办结制
1、销售部,应将公司年初确定的生产目标任和追加的目标任务分解到月,并根据每月的生产计划,在当月的20号前,完成下月的销售定单。
2、为做好下月生产准备,每月的27号上午10时由销售部组织召开的“生产计划会”。
3、在“生产计划会”召开后,生产部应根据下月的生产任务,在2个工作日内分别向采购部递交书面所需材料及设备计划,向技术部递交书面出图要求,向人力资源部递交员工需求计划;向总经理提交外协加工件计划。在30个工作日内完成本月下达的生产任务。
4、采购部接到生产部递交的所需材料及设备计划后,根据库存情况, 2个工作日内对所购材料及设备进行询价比价,最终确定供应商;供应商确定后,在1个工作日内向总经理递交书面请购书,获批后,将获批件复印一份交财务部,并对获批的采购项目实施采购,6个工作日内将采购物资送达仓库。
5、财务部在接到采购部获批复印件后,2个工作日内筹备资金。
6、技术部在接到生产部出图要求时,2个工作日内向生产部出图。
7、人力资源部在接到生产部员工需求计划后,1个工作日内报总经理批准,获批后,7个工作日内组织招聘,1个工作日内组织入职岗前培训,3个工作日内建立员工个人档案。
8、行政部对新进员工,从入职之日起,1个工作日内安排员工食宿。
二、质量要求限时办结制
1、材料设备到达仓库后,质管部在1个工作日内完成质量检验,对不合格材料及设备以书面形式告知采购部退货,并告知生产部不使用不合格的材料或设备。
2、生产部每道工序完工后,10分钟内通知质管部工序检验。
3、质管部在接到生产部工序检验通知后,30分钟内完成工序检验,并对不合格的工序,通知生产部反工。
三、客户要求限时办结制
1、客户对车辆配置要求更改时,销售部在1个工作日内以书面形式通知生产部。
2、生产部在接到销售部更改通知后,20分钟内以书面形式向技术部提出出图要求。
3、技术部在接到生产部出图要求后,1个工作日内向生部出图。
4、对售出的车辆,客户需要反修,在接到电话或函件时,售后服务中心问明情况后,1个工作日内派人前往维修。
ISO/TS16949:2009内审员培训班
培训热线:0752-2691676 2279690 杨小姐  客服QQ:316507406 E-Mail: qs100@
  ISO/TS16949:2009内审员培训班   下载报名表   内训调查表
【课程描述】
ISO/TS16949是国际标准化组织制订的汽车行业品质系统要求技术规范,ISO/TS16949:2009是由国际汽车工作小组(IATF)以及日本汽车制造协会(JAMA),在ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会的支持下共同制定,2009年6月15日正式发布;本课程采取实际案例互动式教学能让所有学员高度参与,让学员能深入理解ISO/TS 16949:2009技术规范,将他们自己的ISO9001或其它质量管理体系、JIT精益生产等知识补充或转换到ISO/TS 16949,并掌握针对ISO/TS 16949:2009技术规范进行内审的产品、过程与体系审核原理和技巧。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解,