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XX网络科技公司管理制度暂行办法
为使公司的考勤管理工作规范化制度化,促进公司的发展,根据公司全员的深入探讨,制定本制度。
1. 员工每天应根据自己的出勤情况认真进行考勤,自行考勤,公司监督。
2. 其它人不得私自乱划或更改考勤表,每周进行签字复核.
3. 上班时间:上午:8:00--12:00,8:15分以后到公司视为迟到,9:00之前没有合适理由请假,视为旷工半天。
下午:2:00--6:00,2:15分以后到公司为迟到,3:00之前没有合适理由请假,视为旷工半天。
(公司执行夏季和冬季作息时间为:
夏季:上午8:00--12:00,下午2:30--6:30;
冬季:上午8:00--2:00,下午:2:00--6:00)
4. 员工迟到一次罚款75元,一月迟到二次之内不罚款,但是迟到第三次时,连同前二次共罚款225元。
5. 如因迟到三次罚款达到225元,可以以打扫十天(十个工作日)卫生进行冲抵(遇节假日顺延);或晒图冲抵,不论图纸幅面,晒图1000张冲抵三次迟到所扣款项。
,可以用加班冲抵请假。
出图管理制度
为严禁恶意浪费,给公司造成不必要的损失,特制定此出图管理制度。
,确认图纸没有修改的地方后,方可出图。
、出图数量、图纸型号、白图或硫酸纸。
、出图数量、图纸型号、白图或硫酸纸,按所出图纸费用罚款十倍。
、出图数量、图纸型号、白图或硫酸纸,事后应及时登记,如出图当天不登记,按所出图纸费用罚款十倍。
,在别人的善意提醒下,还不及时登记,其他人可举报,举报人可获现金奖励,是被举报人的所罚现金金额。
,出具罚款处罚单交财务,由财务在当月工资中扣罚。
发图管理制度
,晒图人员方可晒图。
、图纸型号、图纸数量、晒图人员。
,需经院长和项目负责人同意才能发图。
,需详细登记图纸名称、图纸型号、图纸数量、取图日期、取图人员姓名及电话。
,而将图纸交给施工单位及建设方的,造成损失的应给予处罚,处罚由院长决定。
卫生管理制度
为了规范公司卫生管理工作,创建良好的工作学习环境特制定本规定。
1 . 清扫制度:按照卫生值日排班表,每两人一天,负责办公区域的卫生清扫。
2 . 清扫时间:工作日每天下午下班前半个小时开始打扫卫生。
3 . 清扫范围:办公室、会议室、走廊、卫生间。
4 . 清扫要求:
. 打扫各办公室时,办公桌上东西不移动地方。
‚. 办公室垃圾筒及时清理,并保持表面清洁。
ƒ. 地面、墙面、窗台板、沙发、茶桌、花盆、门把手无污渍、废弃物,始终保持清洁。
„. 卫生间地面、洗手台、蹲位、便池、托布池、水龙头、门把手、皂盒、镜子、隔断、纸筒等始终保持清洁,无污垢水渍、杂物。
…. 卫生清扫工具放置固定位置并保持清洁。
†. 设置专人按时给花浇水并保持花瓶清洁。
‡. 所有工作人员应保持工作环境的清洁卫生。
ˆ. 新入职实习生由主任安排卫生值日。

图纸管理制度
1. 根据工作需求进耗材时,需要二人签收,并做好签收记录。
2. 进货清单,需半年向公司领导核算一次。
3. 所进图纸不符合晒图要求时,要及时更换,不得因晒图纸质量问题影响晒图时间和晒图质量。
4. 图纸应按年份整齐地存放在图纸架上,并做好标签,由专业负责。
5. 大型设计图纸需多晒一份,做为存档资料保存。
6. 硫酸纸图纸需装袋平放,并挂好图签,以方便下次使用。
7. 因工作需要查阅图纸时,须经图纸主管人员同意,方可查阅。
8. 晒图后应及时归整晒图纸,经免曝光。
物资采购管理制度
为加强材料设备采购的管理,依据公司的实际情况,制定本制度:
1、设计材料、设备采购的具体工作由设计院提出采购计划。工
2、对所需的材料、设备,应根据需要提供数量、规格、型号及使用时间等,作出采购计划。并是非曲直是非曲直是非曲直
3、确定采购供货方,包括产地、品牌、数量、价格、型号、供货时间等,按照订货合同规定,保证及时供货。
4、所有采购都必须填写物资采购申请单,经院领导签字后方可采购;特殊情况经领导同意的可先购,但必须补办物资采购申请单。
5、设计设备、设计耗材设专人管理,购进材料、设备等需及时办理验收、入帐手续。对不合格的材料、设备严禁办理入帐手续。民
6、设计设备、设计耗料领用后,及时办理出入库手续并