小企业下跳棋.doc

小型企业下跳棋,中型企业下象棋,大型企业下围棋,巨型企业扛国旗。我首先送给大家一段话:小型企业尚未确定自己的命运,所以,奔着命运去,在运动中发现、把握、调整自己的命运,象下跳棋似的,那里有机会就往那里钻,不要被上管理的包袱,轻装前进。中型企业的特点是确定了自己的阵地,同时也确定自己的竞争对手,象下象棋一样,楚河汉界分明,作战方式是团队化,讲求军马炮配合,做事有节奏,行动有迂回,动不动就将军,仍然停留在跳棋阶段思维,离死就不远了。所以,小企业向中型企业过渡,最大的困难是企业老板的思维方式转变,下棋的规则发生了变化,思维方式必须随之发生变化。大型企业的特点是规模大、范围广,管理的链条长,想改变一下,需要花费很长时间,尾大不掉。管好大型企业犹如下围棋,不能计较一时一地的得失,要舍得,要着眼全局,要集中精力抢占先手。大钱小钱都赚,任何损失都难以承受,这样的老板是管不好大型企业的。至于巨型企业,象海尔那样,一度成为国家的象征,新闻联播曾经号召全国企业学习海尔,这才是真正的广告标王,企业品牌挂在国旗上。但无论老板下什么棋,都是从“五子棋”开始的。什么是“五子棋”呢?企业好比是一棵高粱,得施五次肥料才能长大结出果实,这所施的五次肥料先后分别是:战略、生态、融资、管理、营销。它们将分别告诉你五句一脉相承的话:立足长远、把握大局、兼收并蓄、消化吸收、实现增值。换句话说,老板谋企业,得用好这五个“棋子”。这五个策划领域,战略和生态策划属于企业的宏观决策范畴,时间上深入长远,空间上打开全局;融资策划属于企业决策的中观范畴,收获外界,积蓄内在;管理和营销策划属于企业决策的微观范畴,在消化中成长。宏观决策解决立足长远和把握大局问题;中观决策解决兼收并蓄问题;微观决策解决消化吸收和实现增值问题。一个企业要想做好,这五个“棋子”都得用好。这五个决策点之间的因果关系十分紧密:战略策划就是要弄清企业未来长大的过程,从现在看到长远的未来,把握企业的总体走向。看到了企业未来状态后,就要设计好企业现在的状态,一定要使企业拥有勃勃的生机,这就得求助于生态策划了;企业状态好就可以多“吃饭”,企业“吃饭”的决策方案制定过程就是融资策划,“融资”就是“融入资产”,企业长大就要靠把企业外部资源“吃”到企业的身体里,资源“吃”多了,企业就长大了;“吃”多了消化有难度,“吃”错了还会毒死,于是就有了管理策划,管理策划是管“消化”功能的,用人力资源去消化吸收非人力资源;消化吸收资源后要使资源转化、升值,营销就是企业增值的最终实现环节。讲到这里,我们小节一下。决策思维七个要素中,最基本的是四面定位;在企业决策中,思维步骤是五个领域。所以,我们借用毛泽东的著名诗句表述一下:四面定位云水怒,五大领域风雷激。这就是新时期的“五四运动”。五大领域象五个兄弟一样,必须团结,而四面定位必须相互照应,紧张起来,判断是严肃的,创新是活泼的,所以,再借毛泽东的一句名言,就把OK思维模式说全了——团结紧张,严肃活泼。限于时间,我们在这里就不谈论企业全程策划的四面定位、判断原则、创新方法了。只谈谈五个决策点。老大叫“战略”。战略策划就是为了企业长远的未来做出现在的决策,放眼未来这一点有点儿象个人的生涯规划。战略的根本作用是寻找从小企业成长为大企业的最佳途径。日本的松下就有一个利用战略思维使企业从小变大的例子。为了便于理解,我们把