绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
机修工段
职位名称
天车班长(副班长)
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
检修质量及计划完成情况
通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况
25
检修计划按时完成,检修无质量问题,得满分
检修未能按时完成,扣10分
检修质量每出一次事故,扣20分
吨钢维护成本控制率
吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
15
A≤90%
91-100
90%<A≤100%
81-90
100%<A≤110%
71-80
110%<A≤120%
51-70
120%<A
0-50
设备完好率
设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数
10
A=100%
91-100
99%<A≤100%
81-90
98%<A≤99%
71-80
97%<A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
备件准备工作及质量
备件的准备工作及质量
20
按质按量完成各区域的备件准备工作,得满分
备件质量出现一次质量事故,扣10分
因缺备件影响生产1次,扣20分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故,卫生状况较好,该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题,扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核班组长管理能力
10
高效有序成效显著,员工积极性高
91-100
顺利进行,员工工作积极,但偶有员工违规事件
81-90
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