云猎头商业计划书.ppt

云猎头网 猎头第一网
【让天下没有难做的猎头】【让天下没有埋没的人才】
计划提交人:王道玉张杰
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★独一无二:智联招聘、中华英才、中人网均成先烈,我们第一个探索成功“网络猎头”模式
几十次被验证,猎头成功率近100%,猎头不再难!(欢迎检验)
★已占制高点:“射人先射马,擒贼先擒王”,率先占领人脉最高端,10万猎头拥有1000万精
英人脉(被猎者均年薪几十万);找不到合适人才,只因找不到合适伯乐/猎头
云猎头网云集猎头,没有找不到的人才,名副其实猎头第一网:
1)猎头会员第一:中国约1/2猎头在使用本网,超越同类网站10倍;
2) list通讯录第一网: 3万家中国最有名企业内部通讯录均在本网,系猎头最爱;
3) CV简历第一网: 700万个简历,占51job简历的20%,系猎头最常用;
4)猎头HR群第一:3000个猎头HR群,约30万人在线,独特营销通道;
不是第一,而是唯一:行业独创,每个环节均做第一
★战略目标和路线图:listCV → 10万猎头→ 100万HR → 1000万精英→ 6年上市;
★现战略地位:第一、二步战略圈地基本实现;融资为实现第三步战略,
3年内让100万要猎头的企业人事总监/人事经理/招聘经理,全部使用云猎头
★低成本运作:四两拔千斤,一直谨慎巧妙探索,策略方法第一,收支持平,生存不是问题
★运营模式:如同三大招聘网整合网下人才中介;如同安居客整合网下房产中介;
如同淘宝网整合网下购物; 本网整合网下猎头。
【网站概况】
【盈利模式:网络猎头招标】
★招标:全球公认最佳供应商选拔方式
★按成果付费:猎头成功,收取服务费
★模式1:B2B,企业招标,猎头公司竞标
模式2:B2C,猎头公司招标,猎手个人竞标
如企业猎1位年薪100万的CEO,在本网招标,猎头费一般为25%年薪,3-5家猎头公司主动投标,谁服务成功,获取20%年薪, 本网获取5%年薪“服务费”,即5万元,双方与本网单独签定合同。
企业和猎头公司均有猎头难题,均需要本网招标解决!
【独特核心价值】
★提高猎头成功率(猎头公司招标,猎手投标)
提高10%:把猎头成功率从30%提升至40%;
猎头市场:100个亿,多成功10个亿;
本网营收:10亿x10%(收取10%服务费)=1亿;
为猎头公司提供兼职猎手:兼职猎手无底薪,无管理成本等优势;同时帮兼职猎手变现闲置资源,变废为宝,多劳多得;
★降低猎头内耗和成本(企业招标,猎头公司投标)
至少20%企业网络猎头招标:100亿x20%=20亿招标;
成功率:接近100%;
本网营收:20亿x20%(收取20%服务费)=4亿;
为猎头公司提供优质客户:企业和猎头公司均省时省力,避免重复BD、价格战、收费难等内耗,提高了猎头服务质量、速度、成功率;尽量避免了重大用人失误;质量费用双保障,企业猎头皆受益;
★实现猎头四化,推动行业升级:精细化→品牌化→规模化→网络化,保守预计网络猎头将占20%以上传统猎头市场(4亿);
中国将现过亿的猎头(目前尚无,美国第一猎10年前已50个亿,已上市)。
【核心竞争力】
★资源遥遥领先:listCV通讯录简历第一网
★会员遥遥领先:十倍于同类
★创新遥遥领先:第一个网络猎头成功模式
★时间遥遥领先:赢得了宝贵的先机,
至少领先了两年的时间;
融资:为进一步赢得时间,扩大先机;
融资:为战略第一变市场第一;
融资:为实现创投人最大的梦。
★市场巨大:中国市场100亿人民币,全球200亿美金;
★市场递增:+20-25%/年;
★市场只增不减: > 70%精英不上普通招聘网,为身价颜面,只找
猎头,身边总有3-5个猎头,适时全上本网,只因本网云集全部猎头;
★市场良机(天时):原始竞争阶段,信息极不对称
1)猎头太分散(1万家,10万从业,不足10人/家,不及房产中介)
2)价格战(从1/3年薪降至不足1个月薪水,降低4倍猎头费);
3)成功率低(一般不足30%成功率);
4)客户满意度低等,行业整合势在必行;
★市场地位(地利):已经取得战略第一地位。
【猎头市场机会】
【内外高度认同:“人和”】
★2位创始人:系“发小”,亲密无间,均有成功创业经历,
分管运营和财务,创始人简介(暂略)
★团队16人:融洽和谐,执行有力;
★网站文化:诚实守信、乐观豁达、学习创新、精诚锐进、共图伟业
★【做事四境界】
认真只能事做对(认真无大过) 【制度+考核保障】
用心才能事做好(用心无难事) 【文化+培训保障】
智慧终极事圆满(扬弃小聪明,圆满大智慧)【战略+整合保障】
瑞海青天世流芳(做事业,创精神) 【人品+胸怀+股份保障】
★人和还体现在本网致力推动“分享互