武汉城市圈项目技术质量部管理细则.doc

武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-2标
技术质量标准化实施细则
编制:
审核:
批准:
中国建筑第八工程局有限公司
武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-2标项目经理部
2014年12月
第一章技术管理 3
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、工法和作业指导书 4
第二章质量管理 4
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第三章资料管理 5
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附件1-1 6
第一章技术管理

在正式施工图纸下发以后,由项目经理组织,项目总工负责进行图纸会审,项目部及各分部技术人员参加,形成会审记录(附件1-1)。会审意见按照业主管理办法填写《施工图设计情况反馈表》(附件1-2)。
施工过程中,各分部发现的设计图纸疑问均及时汇总至项目部质量管理部,由项目部统一填写《施工图设计情况反馈表》,向业主反馈。
质量管理部将业主下发的《施工图设计情况反馈表》的回复中确认变更的部分进行汇总,并交底至项目部各部门及各分部。商务部门可直接以此为依据上报工程量变更签证。

施工现场需变更的,由分部将变更理由报给项目部质量管理部,由项目质量管理部统一提出工程变更申请,具体变更类别及流程见《湖北交投武汉城市圈环线高速公路孝感段工程设计变更管理办法(试行)》(附件1-3)

本项目施工组织设计由项目总工负责组织编制,项目部进行会审后,通过协同平台《施工组织设计评审表(局)》进行公司和局评审。

各专项施工方案由项目组织编制,各分部按照项目部下发的统一格式进行编写,并报项目部由项目质量管理部审核,审核后由项目经理批复,报公司进行审核。
重要施工技术方案由项目总工组织编制后,编制完成后,报公司总工程师审批;
重大施工技术方案由项目总工组织编制后,经公司总工组织专业工程师会审,根据会审意见修改后报局总工审批。

一级交底由项目总工向项目部及各分部技术人员进行专项方案、质量安全等交底,详细介绍现场条件、施工组织、主要工艺工法、资源配备及质量安全管理。
二级交底由分部总工向分部技术人员和劳务班组长进行质量安全技术交底,侧重于操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项。
三级交底由技术员督促劳务班组长向劳务作业人员进行作业交底,包括工作内容、质量标准和安全注意事项。
、工法和作业指导书
工艺、工法和作业指导书由项目部技术环保部统一组织编制,经监理及驻地办审查完成后以小册子形式下发至各分部;
第二章质量管理

分部日常巡查:分部质检人员每天对工地进行巡查,发现问题由分部质量管理部下发整改通知单(附件2-1),并整改回复单(附件2-2)检查前期问题整改情况。
分部质量例会:分部质量管理部每周召开质量例会(尽量与工程例会同开),汇总通报一周质量检查情况以及上周质量问题整改情况,并将例会资料(包括整改通知单和回复)上报项目部。
项目部旬质量例会:项目部质量管理部每月10、20、30日召开旬质量例会(与项目部项目管理例会同开),汇总通报项目部质检工程师对现场的质量检查情况以及对分部质检工作的复查情况(项目部检查发现问题现场指出并由分部下发整改通知单)。
项目部质量安全旬报:根据当旬施工现场质量、安全情况,汇总编制项目质量安全旬报,通过正式文件的形式下发至各分部,各分部按要求进行整改;

一般质量事故(1万元以下)由分部总工负责组织讨论后将处理方案报项目部质量管理部审批后实施并备案。
较大质量事故(1-5万元)由项目部质量管理部组织分部讨论后将处理方案报项目总工审批后实施并备案。
重大质量事故(5-10万元以上)由项目部总工组织项目部讨论后将处理方案报项目经理审批后实施并备案。
特别重大质量事故(10万元以上)项目部及时将情况汇报给公司,由公司成立质量事故调查小组,调查后形成质量事故调查报告,处理方案由总工负责实施。
各级质量事故均需要形成质量事故调查报告,并在项目部质量管理部存档。较大以下质量事故,由项目部提出意见,报公司进行责任追究。重大以上质量事故,由公司提出意见,报局进行责任追究。
质量事故造成的不合格品及质量损失要分别记录在不合格品登记台账(附件2-3)和质量损失统计台账(附件2-4)中。

为确保每道施工工序的可追溯性,现场施工员在每道工序完成后进行拍照留存,照片要求背景明确、清晰、能有效查看工序完成情况,施工员每天将完成的工序照片在电脑中存档,并编制