ＲＯＣＡ评价体系及其在银行监管中的应用.doc

ROCA评价体系及其在银行监管中的应用
2006年中国银行业监管当局将采用科学合理的风险评价体系对商业银行进行风险评级,其结果将供监管工作内部参考。这套首次推行的风险评价体系主要包括www .ddd tt. comCAMELS评价体系(主要对法人机构评级)、ROCA评价体系(对分支机构评级)以及SOSA(外资银行母国支持度)评价体系。其中,ROCA评价体系主要供地方银行监管机构采用。由于. com我衡,银行业地方分支机构差异很大,银行监管的人才、技术等各项资源分布也不均衡,因此. com,学习和理解RO-CA评价体系,并因地制宜地加以灵活应用是保证这项在国际上行之有效的风险评价体系真正发挥作用的前提和关键。

一、ROCA评价体系简介

国际上,贯彻风险监管理念的ROCA(Risk Management、Operational pliance、Assets Quality)法是适用于对商业银行分支机构的经营和风险状况进行综合测评的评价体系。它包括www .ddd tt. com风险管理、营运控制、合规性、资产质量四个分项评价,在分项评价基础上,形成ROCA综合评价。ROCA各分项评价和综合评价结果从“1-5”以降序方式来表示评价的优劣,同时ssbbww. com,也即从“1-5”以升序方式显示监管当局关注程度
,即:等级“1”表示最高评价和最低关注程度
,等级“5”表示最低评价和最高关注程度
。
(R)部分。等级“1”:管理层具有完备的风险管理系统,能够SSBBww有效识别和控制分行承担的主要风险,包括www .ddd tt. dd tT. com的风险。通常情况8 tt t 8. com下,获得ssbbww这类评价的机构同时ssbbww. com也拥有好的财务状况和资产质量。等级“2”:风险管理系统能有效覆盖绝大多数风险,并能够SSBBww成功化解分行经营中现有或可预见的风险。,但已得到管理层的重视,不会对分行经营产生实质性的负面影响。等级“3”:分行当前的风险管理尚可,但由于. com风险管理系统缺乏某些重要,而且存在的问题没有得到适当
重视和妥善解决8t t t 8. c o m,导致. com财务指标存在恶化的可能性。等级“4”:由于. com总行管理层缺乏对分行充分的引导和监管,,使得分行整体经营恶化或者局前次检查以来已经出现迹象,但管理层一直未能及时纠正风险管理系统中曾造成严重后果的重大缺陷。等级“5”:由于. com在许多
8ttt8
方面的风险管理和控制,分行经营存在着严重的问题,不仅积聚了大量风险,而且情况8 tt t 8. com仍在恶化。管理层没有显示出具备稳定和控制局势的能力,若不立即采取果断纠正措施,分行将面临严重的危机。
(O)部分。等级“1”:拥有完善的营运控制体系,的惯例。同时ssbbww. com,拥有与规模和风险状况相适应的明确、独立的审计职能。等级“2”:营运控制存在某些小的缺陷,但已得到管理层的重视并采取针对性的改进措施。从总体上看,营运控制系统(包括www .ddd tt. com审计职能)是令人满意的