模拟卷常州市科技计划项目实施管理办法.doc

Using the research method of literature, means of observation, behavioral approach, conceptual analysis and the pattern of information-seeking of local and overseas were analyzed pared, Basic pattern strategies of technology information-seeking
附件2
常州市科技计划项目实施管理办法
总则
第一条为加强市科技计划项目(以下简称“项目”)的实施管理,保证项目按期完成和验收,特制订本办法。
第二条项目实施管理指项目从立项后到验收期间,为保证项目按合同规定执行,并取得预期目标与成果,对项目所进行的一系列管理工作。
第三条凡列入市科技局各类科技计划项目,均适用本办法。
第二章管理分工
第四条市科技局在项目实施管理中的基本职责是:
(一)审查项目年度执行报告、阶段总结报告、项目验收或结题总结报告。
(二)组织或委托科技中介机构进行重大项目的中期检查或评估;
(三)组织实施项目执行情况统计工作;
(四)组织协调并处理项目执行中需要协调、处理的重大问题;
(五) 对科技中介机构和项目承担单位及项目负责人进行目标考核与信用评价。
第五条辖市、区科技局在项目实施管理中的基本职责是:
(一)及时划拨市科技经费,匹配项目约定拨付的科技经费,督促项目自筹资金到位;
(二)定期报告项目年度执行情况和重大项目年度经费决算,协同市科技局进行重大项目执行情况的中期检查或评估,协调项目的实施,进行技术保密的实施管理;
(三)实施项目执行情况统计工作;
(四)对项目承担单位及项目负责人进行目标考核与信用评价。
第六条项目承担单位及项目负责人的基本职责是:
(一)严格执行科技项目合同或计划任务书,按期完成项目目标任务;
(二)对拥有自主知识产权和国家秘密技术的项目在实施研究开发过程中,应在项目开始实施同时与涉及秘密技术的人员签订合同,建立专项保密和使用制度。报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
(三)真实报告项目年度执行情况和重大项目经费年度决算;
(四)接受市科技局对项目执行和经费使用情况的监督检查;
(五)接受并配合市科技局委托的科技中介机构所进行的科技计划与项目评估,如实提供相关数据和资料;
(六)及时报告项目执行中出现的重大事项;
(七)填报项目执行情况报表。
第三章管理制度
第七条实行重点项目中期检查和中期评估制度。重点项目实施过程中,组织进行中期检查或中期评估,督促承担单位认真履行合同。检查或评估的结果作为项目分批拨款和评价的重要依据。
第八条实行重大事项报告制度。项目取得重大进展与突破,或因不可抗拒因素对项目执行产生重大影响的,承担单位、主管部门要及时报告市科技局。项目实施中如遇目标调整、内容更改、项目负责人与关键技术方案的变更等,承担单位需提出书面申请, 报市科技局核准后方可调整。
第九条实行统计报告制度。项目承担单位应按要求报送“常州市科技计划项目执行情况报表”。
第十条执行项目验收制度。项目实施完成后,承