刘汉宏 考核登记表(2014年度).doc

考核登记表(2014年度)
部门: 安全科填表日期: 年月日
姓名
刘汉宏
性别
男
出生年月

政治面貌
群众
文化程度
高中
加入公
司时间

技术职称/持证情况
安全员C证
现任岗位
安全科长
年度考核
综合评分
2013年一年,在公司领导的正确领导和各部门、大力支持、配合、努力下,通过认真落实“安全第一,预防为主全员参与,综合治理,持续改进,和谐发展”,的安全生产方针,扎实开展安全标准化建设,规章制度建立完善,安全培训教育,安全检查,隐患治理等工作,实现了安全生产的既定目标。现将本人一年工作总结如下:
加强安全培训教育,增强职工安全意识和技能
下发对全员进行日常安全培训计划,利用授课、放映电教片等形式组织员工学习了安全技术,危险作业的安全技术等内容,使员工掌握了相关的安全知识和事故防范技术,提高了安全意识和技能。积极配合人力资源部组织安全管理人员资格证的复审培训工作。
深入细致的开展安全检查工作,做到预防为主
安全检查是搞好安全生产的重要手段,通过检查发现和查明各种缺陷、危险有害;因素和隐患,督促整改;通过检查监督各项安全规章制度的实施;通过检查制止违章指挥、违章作业,违反劳动纪律的行为。做好安全检查工作,从以下两个方面着手:一、加强日常安全检查,定期下现场,查看生产现场的关键装置和重点部位及危险作业现场。检查过程中发现物的不安全状态,要求相关单位立即整改,较大问题下发隐患整改通知书限期整改;发现人的不安全行为,立即批评、教育,同时进行处罚、通报。通过走动管理,及时发现事故隐患,纠正“三违”行为,杜绝事故必发生。二、是推行项目部开展安全自查,安全工作如果光靠安全科进行而没有项目部安全管理人员的参与将会落空。一些隐患和事故苗头,不管多么细小、隐蔽,往往逃不掉项目部安全管理人员的眼睛,所以必须督促项目部认真开展安全自查活动。
认真开展安全标准化工作,牢固树立事故都是可以预防的理念。将传统的事后处理转变为事前预防,是预防事故的有效手段,是建立安全生产长效机制的有效途径,具体做了以下几项工作:
大力推行以项目为主导的安全管理体系;
在施工现场指导安全管理人员要以整个项目为整个核心考虑,把文明施工搞上去;
力争把公司层面安全大检查的要求向更高一点的方向抓;
针对公司目前的安全工作,提出一些建议;
在对外关系上也帮公司申报一些安全备案工作。在项目安全工作中也帮助并指导一些安全管理人员完善、指导安全资料的完成。
加强重大危险源的安全管理
每月坚持一次安全大检查,查看安全警示标志等安全设施及安全设施完好情况,对岗位操作人员随时进行安全检查、培训,确保无违章操作。协助设备科查看大型机械安全状况、安全防护措施到位情况、项目人员的监管情况等,及时发现解决一些不安全状态,纠正一些不安全行为,把事故隐患消灭在萌芽状态。
存在的问题和不足
1、在安全技术知识的掌握方面和安全管理上需要继续提高,工作中有漏洞,监督检查有盲区,有时不能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章。
安全培训教育工作做的不够细致,缺乏针对性,有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏,安全意识仍很淡薄,侥幸心理、习惯违章仍存在,员工三违现象仍未杜绝,这都体现出安全教育、安全管理不到位,今后要根据员工的需求,以实用性为主,紧密联系生产实际,有针对性的加以培训教育。
明年工作计划
落实安全生产责任制,建立横向到边,纵向到底的安全生产网络,形成安全生产齐抓共管的良好局面。加强监督检查各部门安全工作的落实、执行情况。加强安全绩效考核,提高员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识。做好周周检查工作,促进项目安全管理,创造安全、稳定、高效运行的安全生产态势。
持续开展安全标准化工作,使一切安全工作严格按照规范化、标准化进行,不断提高安全管理水平,促进公司2015年安全生产稳定发展,顺利实现全年的安全生产目标。
安全科:
强化“红线”意识,大力实施安全发展
2014年安全生产月主题:强化红线意识促进安全发展
无视安全风险。明知道安全隐患的存在,却心怀侥幸,不积极处理,
加强对分包单位的管理,对所属所有分包单位的资质报审、施工合同、安全协议、入场教育、持证上岗等情况进行了全面彻底的清查,确保施工资源符合业主要求严格执行和落实安全技术措施方案,对高空作业或其它较大的危险作业,方案中提出的针对性防护措施必须定人落实,无条件执行,并且定人旁站监督。
自评:合格签名:
等次情况(此栏由主管领导评)
年度评分:
( )优秀( )称职( )基本称职( )不称职
主管领导评语
签名: 年月日
分管副总意见
签名: 年月日
公司评定意见

年月日
下面是古文鉴赏,不需要的