企业如何开展资本运营.ppt

2017/11/10
1
香港国际商学院深圳财务总监班专题讲座 资本运营战略与实务
2017/11/10
华南理工大学 CUI--YI
2
资本运营专题内容要点
组织决策者们共性的难题
什么是核心竞争力?
企业目标是什么?
常见的企业发展扩张方式
什么是资本运营
资本运营的范畴
资本运营的总目标和资本运营分目标
资本运营投资决策的目标
2017/11/10
华南理工大学 CUI--YI
3
资本运营专题内容要点
如何寻找好的资本运营项目
资本运营要考虑的因素
地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营
企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营
企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容
资本运营的基本环节
资本运营与企业现金流
企业成功购并三要素
资本运营专题讲座总结
2017/11/10
华南理工大学 CUI--YI
4
一、组织决策者们共性的难题
——企业老总最愁什么?
产品——市场
资金——现金流
高素质的人——引得来、留得住
2017/11/10
华南理工大学 CUI--YI
5
一、组织决策者们共性的难题
这一切都源于:
企业获利能力——生存的基础
企业资本运营能力——魔方
企业抗风险能力——外感、内伤
企业成长性——取决于行业(重重力行业、半重重力行业、零重重力行业)
企业核心竞争力
2017/11/10
华南理工大学 CUI--YI
6
——大学校长在想什么?
教学—优势学科、名牌教授、精品课程
科研—基础研究上水平,应用研究出效益
人才—科学家、企业家、官员
资金—不断增值、裂变
一、组织决策者们共性的难题
2017/11/10
华南理工大学 CUI--YI
7
一、组织决策者们共性的难题
这一切也都源于学校的:
资本运营能力
抗风险能力
高成长性
核心竞争力
2017/11/10
华南理工大学 CUI--YI
8
二、什么是核心竞争力?
垄断—不易模仿、进入壁垒高、超额利润。为此,必需依靠自己不断的技术创新、产品创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等。
2017/11/10
华南理工大学 CUI--YI
9
二、什么是核心竞争力?
问题:贵公司的核心竞争力有哪些?
贵公司的“产品”—社会的评价如何?
贵公司的资金—是否作到了取之有道,用之有术,配之有方?
贵公司的人才—有多少一流的工程师、一流的企业家、一流的员工?
2017/11/10
华南理工大学 CUI--YI
10
三、企业目标
企业目标——生存、发展、获利
生存——基础
发展——目的
获利——保证